Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wniejCzytelnikommateriałdoprzemyśleń(,,pożywieniedlamyśli’’)bezjedno-
znacznychkonkluzjii,,twardych’’wnioskówupozowanychnaniewzruszoneuni-
wersalneprawa.Takichprawwzarządzaniuniemaibyćniemoże.Każdy
rzeczywistyiznaczącyproblemjestbowiemwyjątkowy,aponadtomakilka
rozwiązań,itoszybkotracącychaktualność.Systemyzarządzaniamająumożliwić
dochodzeniedonich,syntezę,aktualizacjęiwybór.Dlategokażdyrozdział
zaczynasięopisemjakiegośprzypadkuzpraktykibezjednoznacznegorozwiąza-
nia,akończyrozmowątrzechmenedżerówreprezentującychróżneirównopraw-
nesposobymyśleniaipostawy.Konkluzjatejrozmowytakżepozostaje,,w
zawieszeniu’’,niechżejąsobiedopowiemyślącyCzytelnik.
Zamysłtejksiążkikształtowałsięprzezwielelatpodwpływemdoświadczeń
autora,którykonfrontowałdoświadczeniapraktyczne—menedżera,członka
iprzewodniczącegoradnadzorczych,doradcy,konsultanta,eksperta—z,,obo-
wiązującą’’teoriązarządzania,którejnauczałwróżnychkrajachiwktórej
rozwojuaktywnieuczestniczył.Wmiaręupływuczasukonfrontacjatastawałasię
corazbardziejfrustrująca.
Zjednejstrony,wyłaniałsięzniejtradycyjnysposóbpojmowaniaiuprawia-
niazarządzaniajakodziałania:
—realizowanegoprzezwynajętychmenedżerówwcudzyminteresie,na
cudzymmajątkuiwedługcudzychwytycznych;
—zmierzającegodomaksymalizacjinadwyżkiekonomicznejprzyużyciuda-
nychzasobów(wtymtechnologii)iwokreślonejdomenie;
—realizowanegowmonolitycznychwieloszczeblowych(azatemhierarchicz-
nych)strukturachfunkcjonalnych,wedługsformalizowanychiutrwalonychreguł,
zasadiprogramóworazplanówzapewniającychosiąganiecelówzgórypo-
wziętychprzezkierownictwo;
—wymagającegopodporządkowaniapodwładnychrealizacjitychcelówdro-
gąprzymusuadministracyjnego,ekonomicznegoimanipulacji;
—opartegonaprecyzyjnymrachunkuekonomicznymdotyczącymilościo-
wychifinansowychaspektówfunkcjonowaniafirmywprzeszłości,obecnie
iwprzyszłości.
Zdrugiejstrony,możnabyłozaobserwować,jakwpraktycepodwpływem
narastania,,uogólnionejniepewności’’kolejneelementytegomodelutraciłyna
aktualności.Mimotojednakmodelnadalpozostawał,,obowiązujący’’zarówno
wteorii,jakiwświadomościmenedżerów.Conajwyżejpoddawanogoniewiel-
kim,kosmetycznymzmianomiuzupełnieniom.Wrezultacieprzedstawicieleteorii
zarządzaniacorazczęściejspotykająsięzzarzutem,że,,teoriatoabstrakcja,która
niewielemawspólnegozpraktyką’’.Wodniesieniudonaukipraktycznej,jakąjest
niewątpliwienaukazarządzania,jesttozarzutzabójczy.Sprowadzaonbowiem
realizowaneprzeznasprzedsięwzięciaedukacyjne,eksperckieibadawczedo
swegorodzajurytualnegotańca,zaklinaniarzeczywistości.Świadomośćtakiej
sytuacji,nawetjeśliniecoprzejaskrawiona,musirodzićfrustrację.Ztejfrustracji
powstałzamysłtejksiążkiiprogramdziałaniaUczelni,którapróbujezmienićten
stanrzeczyiktórejstudentomdedykujęmojąpracę.
Źródłeminspiracjibyłydlamnienietylkodoświadczeniapraktyczneiobser-
wacjapraktyki,aletakżetefragmentydorobkurodzimejiświatowejnauki
10
