Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Tytułtejksiążkijestbyćmożeniecoprzydługi,alezatodobrzeoddajejej
główneprzesłanie,charakteriprzeznaczenie.
Zasadniczamyśl,którąpróbujętuprzedstawićiuzasadnić,sprowadzasiędo
stwierdzenia,żelawinowonarastającaniepewność(,,uogólnionaniepewność’’)
powodujekoniecznośćradykalnejzmianyzarównopodejściadozarządzania,czyli
jego,,filozofii’’określającejpodstawoweceleizasadydziałaniamenedżerów,jak
istosowanychmetoditechnik.Uogólnionaniepewnośćbierzesięztempa,
zakresu,zasięgu,głębokościiszybkościrozchodzeniasięzmianwzglobalizowanej
gospodarce,którajestotoczeniembiznesu,wtymtakżeniewielkichipozornie
lokalnychprzedsięwzięć.Zdnianadzieńmusząonesprostaćtakimtrudno
przewidywalnymwyzwaniom,jakchociażby:głębokiewahaniakursówwalutistóp
procentowych,przełomytechnologiczne,niespodziewanakonkurencjaglobalnych
graczyopanowującychcoraztonoweniszerynkowe,zmianytermsoftradewynika-
jącezwłączaniasiędoglobalnejkonkurencjicoraztonowychkrajówdysponują-
cychzaskakującymikombinacjamiźródełprzewagikonkurencyjnej.Dodatkowymi
,,dopalaczami’’potęgującyminiepewnośćsąwydarzeniapolityczne:zarównote
zrepertuaruwielkiejglobalnejpolityki,kształtującejnieznanyjeszczemodeljedno-
biegunowegoświata,jakiteztransformującychsięlokalnychscenpolitycznych,
gdziecorazczęściejobserwujemyniespodziewanezwrotyitrudnedoprzewidzenia
zdarzenia,częstoradykalniezmieniającewarunkidziałaniacałychbranż.
Nawetnagruncieczystoabstrakcyjnegologicznegorozumowaniatrudno
sobiewyobrazić,bywtakzmienionychwarunkachmożnabyłospokojniekon-
tynuowaćwypracowanewlatach60.i70.XXwiekuwzorceimetodyzarządzania
firmami,któremusządziśsprostaćodmiennymjakościowo,corazszybciejzmie-
niającymsięwyzwaniom.Rozumowanietowpełnipotwierdzaobserwacjaprak-
tyki,azwłaszczaniezliczonychbankructw,załamańiupadkówznakomiciepro-
sperującychdoniedawnaprzedsiębiorstwwszelkiejwielkości:odmałychfirm
rodzinnychdoglobalnychgigantów.Wspólnymmianownikiemwszystkichtych
klęskiniepowodzeńjestpowtarzanie,,sprawdzonychwzorców’’,konserwatyzm
wdziedziniezarządzania,powolnośćinieadekwatnośćdostosowańdo,,zbyt
7
