Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strukturaksiążki
imożliwościzasilaniaiwspieraniatakichprocesówwpraktycezarządzania.
Przedstawiamytakżenarracyjneaspektyzarządzania:opowieściorganizacyjne
orazgłębokozakorzenionewkulturzemityiarchetypy.Takjedne,jakidrugie
występujązarównospontaniczniewwiększościorganizacji,jakteżbywająwy-
korzystywaneprzezmenedżerów,główniedlazwiększeniatwórczegopotencja-
łuorganizacji.Podobniepatrzysięnasztukęworganizacjach-zarównojakna
spontanicznączęśćprocesóworganizowania,jakinacechędobregozarządzania.
Ostatniodużosięmówionowymrodzajurynku,którypojawiłsięnaprzełomie
wiekuinabieracorazwiększegoznaczeniadlawieluprzedsiębiorstw-rynku
doznań,gdzieoferowanymproduktemjestniedobroczyusługa,leczwrażenia,
doznaniaklientów.Wtakichwarunkachelementysztuki,szczególnieaktorskiej,
stająsiękluczowedlaskutecznegokonkurowania.Innymwątkiem,częstopodej-
mowanymwewspółczesnejliteraturzezarządzania,jesthumoriironia-podob-
niejaksztuka-widzianezarównojakozjawiskooddolne,jakijakonarzędzie
zarządzania.Wreszcieprzedstawiamykilkanowoczesnychteoriiprzedsiębior-
czości,spinającniejakowątkiporuszanewcześniejiwskazującnaszczególne,
organizacyjnerozumienieiwykorzystanieinnowacyjnościipostawtwórczych.
>16
Wczęścipiątejdokonujemyprzegląduaktualnejliteraturypoświęconej
perspektywiekulturowejwzarządzaniu.Wpierwponownieprzedstawiamy
koncepcjekultury,tymrazemwodniesieniudozarządzaniaorganizacjami.
Zajmujemysięwprostkwestią:czykulturąmożnazarządzać,iprezentujemy
szerzejorganizacjejakokultury.Jednymznajbardziejpopularnychwątków,
którenarodziłysięzperspektywykulturowej,jesttożsamośćorganizacyjna.
Podejmujemykilkaaktualnychtematówzwiązanychztymdyskursem,takich
jakzmianaitrwanieorazpamięćorganizacyjna.Dalejukazujemyczłowieka,
akonkretniezwiązaneznimkwestiedotąduważanezabardziejosobistelub
niezwiązanezorganizacjami,takiejakuczucia,czaswolnyczydoświadcze-
niapozawerbalne.Innąważnączęściąkulturyjestprzestrzeń.Dokonujemy
przegląduliteratury,zastanawiającsię,jakiesąmożliwościigraniceoddzia-
ływanianaprzestrzeńprzezzarządzanieorazjakiemogą,zróżnychprze-
strzeni,płynąćkorzyściizagrożeniadlaorganizacji.Bardzoobecniepopu-
larnymtematemjestszerokorozumianaduchowośćzarządzania.Poruszamy
tutajkilkagłównychwątkówztegozakresu,zeszczególnymuwzględnieniem
implikacjiwykorzystaniatejsferywzarządzaniuorazmoralnychihumani-
stycznychkonsekwencjitakichdziałań.Interesujenastakżekulturasamego
zarządzania,awięctakietematy,jakedukacjamenedżerska,modyczyteż
samaprofesjamenedżerskaijejrozmaiteprzejawykulturowe.Wreszciepre-
zentujemybardzodynamicznieostatniosięrozwijającykierunek,jakimjest
zarządzanieróżnorodnością,któryświadomiedążydotego,bymenedżero-
wiepostrzegaliidocenialikulturęwewnątrzoraznazewnątrzorganizacji,
wcałejjejzłożonościibogactwie,atakżebralipoduwagęinneaspektyzróż-
nicowaniajednostekigrupworganizacjach,którymizarządzają.
