Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
NOWETRENDYWWARUNKACHZARZĄDZANIAJAKOODPOWIEDŹNAZMIANY...
23
Rozdziałpierwszyprezentujewspółczesneiaktualnekoncepcjezarządzania
wiedząworganizacjach.Ichprzeglądpozwolinapróbęokreślenia,czyjestwnich
przestrzeńdlaosóbwwieku50+iwjakisposóbwykorzystujesiępotencjałosób
zwieloletnimdoświadczeniem.Dokonanietegoprzeglądupozwalaznaleźćpew-
nezachowaniaimetody,któremogąbyćpomocneprzytransferzewiedzyoraz
szerokopojętymzarządzaniuwiedząworganizacjach.Ważnymzagadnieniem
wtymobszarzejestznalezienieodpowiedzinapytanie,jakangażowanieosób50+
wpływanaspołecznąodpowiedzialnośćorganizacji(corporatesocialresposibility)
czyzarządzanieróżnorodnością.Badaniaukazującestarszychpracownikówjako
mniejkompetentnych,elastycznych,wyszkolonychczyzmotywowanychutrwalają
istniejącestereotypy21.
Wieloaspektowośćpodejściadozarządzaniawiedząworganizacji,wtymkie-
rowaniapersonelem,prowadzidociekawychinowatorskichrozwiązańmających
przełożenienafunkcjonowanieorganizacji.Istotnyjestturównieżaspektpoten-
cjałuczłowieka,któryobecniejestpostrzeganyjakokluczowyczynnikuzyskania
przewagikonkurencyjnejnarynku.Inwestycjawrozwójpotencjałuzasobówludz-
kichworganizacjiprowadzidopoprawyjejwynikówbiznesowych,stanowiącjed-
nocześnieinwestycjędlakażdegopracownika,któregowartośćrynkowaznacznie
wzrasta.Przyczyniasiędorozwojuosobistego,możliwościawansuzawodowego
orazprzygotowanianastępców22.
Zagadnieniestarzeniasięspołeczeństwajestotyleistotne,żeaktualnedane
demograficznewskazująnaproblem,zjakimbędąmusiałyzmierzyćsięprzed-
siębiorstwawPolsceikrajachwysokorozwiniętych.Statystykipokazują,żebez
napływuimigrantówkrajeUEjużw2015osiągnęłybyujemnyprzyrostnatu-
ralny23.Obecnieprognozydemograficznemusząuwzględnićwpływmasowych
procesówimigracyjnychzkrajówBliskiegoWschoduiAfrykinaprzyszłąsytu-
acjęludnościowąwEuropie24.Demografia,awrazzniąpolitykasenioralna,jest
wielowymiarowa,zjednymistotnymfaktem-długośćżyciamacharakterros-
nący,cowywołujeszeregdalszychkonsekwencjiwewszystkichaspektachżycia
społecznegoigospodarczego25.Długośćżyciawzrasta,alepojawiasiępytanie,
21K.Krot,Determinantyindywidualnychzachowańinnowacyjnychwperspektywiemłodszych
istarszychpracowników,w:E.Gołębiowska(red.),Zarządzanie–noweperspektywywdobiezmian
demografcznych,nPrzedsiębiorczośćiZarządzanie”2014,t.XV
,z.11,cz.1,Łódź-Warszawa,s.223.
22M.Armstrong,Jakbyćlepszymmenadżerem,DomWydawniczyABC,Warszawa1999,s.172.
23K.Giannakouris,AgeingCharacteristicstheDemographicsPerspectivesoftheEuropeanPer-
spectivesoftheEuropeanSocietes,,,StatisticsinFocus.PopulationandSocialConditions”2008,nr72,
Eurostat,s.5;http://www.ec.europa.eu/eurostat/documents/3433488/5583040/KS-SF-08-072-EN.
PDF/1c8f668a-d1d9-42cb-80b1-eaf3dfc1b7df[dostęp:10.08.2018].
24G.Gierszewska,M.Romanowska,Analizastrategicznaprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa2017,s.33.
25A.Ostrowska,Podejściedostarzejącegosięspołeczeństwanaprzykładzierozwiązańmiędzyna-
rodowych,w:E.Gołębiowska(red.),Zarządzanie–noweperspektywy…,op.cit.,s.139.
