Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
WSTĘP
WSTĘP
Innowacjewznaczącysposóbprzyczyniająsiędowzrostugospodarczego,dlatego
teżtematemwieludyskusjiidebat.Konkurencjaopartananowychproduktachjest
znacznieważniejszaniżzmianywcenachproduktówistniejącychnarynku.Wyzwaniem
stojącymprzedwspółczesnymiprzedsiębiorstwamijestznalezieniedrogidomożliwie
najlepszego,najbardziejefektywnegowykorzystaniadotychczasowejwiedzyipozyska-
nianowejwiedzy.Wtymkontekściezadaniemorganizacjijestzdolnośćdouczeniasię
iczerpanianowejwiedzyzotoczeniaorazumiejętnośćorganizacyjnegouczeniasię
izdobywaniawiedzyzwłasnejorganizacji.
Niniejszamonografiajestkontynuacjąksiążkipt.:Zarządzaniewiedząwtworzeniu
innowacji:modeldojrzałościprojektowejorganizacji1.Ztegopowoduogólnezałożenia
badawczeujętewewstępiezoczywistychwzględównawiązujądotychzpierwszejmo-
nografiiidotycząuzasadnieniawyborutematuorazogólnegomodelubadawczego.Na-
tomiastróżniceujawniająsięwsformułowanymcelugłównym,zawierającympytanie
problemowe,celachmetodycznychiempirycznychorazzakresieomawianejteorii.
Wewspółczesnymotoczeniucharakteryzującymsięwzrastającąkonkurencją,wy-
muszającącorazbardziejzłożonedziałania,jednymzgłównychcelóworganizacjistaje
sięminimalizowanieniepewnościpoprzezdostarczanieniezbędnychinformacjiiwiedzy
doorganizacjiprzytworzeniuinnowacyjnychproduktówzgodnieznajnowszymitren-
damirynkowymiikonsumenckimi.Odzdolnościodkrywaniazmian,przeciwdziałania
zagrożeniom,wykorzystywaniaszans,zdobywaniawiedzy,przechowywaniawiedzy
ijejsprawnegorozpowszechnianiaworganizacjizależyobecnaiprzyszłapozycjakon-
kurencyjnaprzedsiębiorstwa.Abyadaptowaćsiędozmieniającegootoczenia,przedsię-
biorstwamusząbezprzerwywprowadzaćinnowacjeproduktowe,procesowe,organiza-
cyjne,marketingowe,zarządcze,technologicznewewszystkichdomenach,obszarach
działaniaiużywaniawiedzy.
Wceluosiąganiawyznaczonychwynikówprzedsiębiorstwamuszązbieraćinfor-
macjeorynku,konkurencji,analizowaćoferty,produktyipozycjekonkurencyjne.Ztej
perspektywyidentyfikowanieibudowaniearsenałuwiedzyorganizacyjnejniemożebyć
rozdrobnione,alemusistanowićkompleksowedziałania.Wiedzynienależyrozważać
jakozasobuzasilającegoprocesprodukcji,aletrzebapostrzegaćjakoczynnikstrate-
gicznyosiąganychwynikówizdobywaniaprzewagikonkurencyjnej.Dlazwolenników
koncepcjiResourceBasedView(RBV)wiedzajestzasobemrzadkim,źródłemrenty
ekonomicznej,jestrozważanajakoźródłotrwałejprzewagikonkurencyjnej.Zjednej
1
SzpitterA.A.,(2013),Zarządzaniewiedząwtworzeniuinnowacji:modeldojrzałościprojektowejorganizacji,
Wyd.UniwersytetuGdańskiego,Gdańsk.
7