Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewiedzą,zmianąiorganizacyjneuczeniesięSiłZbrojnychRPwSWD
dowodzenia,kierowaniauzbrojeniemiefektoróworazwarunkówśrodowi-
skawsytuacjitrudnejinietypowej,naprzykładwwalcezmającymprzewa-
gęliczebnąibardziejzaawansowanymtechnologicznieprzeciwnikiem.
Rysunek1.4.Różnicemiędzydanymi,informacją,wiedząamądrością
Źródło:opracowanienapodstawie:R.Rudnicki,Wpływkoncepcjizarządzaniawie-
dząnakształtorganizacji,WydawnictwoWyższejSzkołyPrzedsiębiorczościiZarzą-
dzania,Warszawa2006,s.20.Wszystkienastępnecytatyzaczerpniętoztejpublikacji.
Obecniewnaukachozarządzaniuwiedzajestrozpatrywanajakozasób
organizacjiocharakterzestrategicznym.Racjonalnarealizacjakażdegoro-
dzajudziałalnościwymagawykorzystywaniarzetelnejwiedzy.Częstowie-
dzasamawsobiestanowiprodukt.Jesttakmiędzyinnymiwprzypadku
firmkonsultingowychprowadzącychdoradztwonarzeczróżnychpodmio-
tówgospodarczych.Zakresświadczeniatakichusługjestpraktycznienie-
ograniczony,możeobejmowaćkażdąsferędziałalności,wewszystkich
branżach.
Wiedzamajednąunikalnącechęwobecwszystkichpozostałychzaso-
bów.Mianowicie,jeślijestwłaściwiezarządzana,toniepodlegawyczerpa-
niu.Wprzeciwieństwiedoaktywówmożebyćjednocześniewcałościlub
częścilokowanawkilkumiejscach.Potrafibezuszczerbku,wrazzjejposia-
daczem,przetrwaćkryzysyfinansoweimilitarne.Jest,bardziejniżinneza-
soby,odpornanakradzieżinieumyślnąstratę.
24
