Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
Realizacjatychcelówwymagajednakuwzględnieniaspecyficznych
uwarunkowańzarządzaniazasobamiludzkimi,awszczególnościczyn-
nikówkulturowych,którychznaczenieistopieńzłożonościrosnąwraz
zpostępemglobalizacjiprzedsiębiorstwiprzenoszeniemichdziałal-
nościpozagranicemacierzystychkrajów.Jednymznastępstwgloba-
lizacjijestwzrostzłożonościkontekstukulturowego.Naokoliczności
związanezdziałalnościąnarynkulokalnym1nakładasięwówczas
dodatkowyczynnik–uwarunkowaniakulturowekrajugoszczącego,
częstoróżneoduwarunkowańkulturowychpaństwa,zktóregopo-
chodzikapitałorganizacji.Ponadto,wzwiązkuzcorazpowszechniej-
szymdostępemdowiedzynatematrozwiązańwzakresiezarządzania
pracownikami,pojawiasięproblemobcychkulturowopraktykimple-
mentowanychwrodzimychprzedsiębiorstwachprzezmenedżerów
powracającychzzagranicznychkontraktówlubwizytwprzedsiębior-
stwachzagranicznychczyteżwykorzystującychwzorcezaczerpnięte
zliteraturyzagranicznej.
Wtejsytuacjiistotnegoznaczenianabierarozpoznaniekierunku
wpływuczynnikówkulturowychnawybórrozwiązańoraznarzędzi
wykorzystywanychwobszarzezarządzaniazasobamiludzkimi–tak
abypozostawałyonewzgodziezkulturąkraju,wktórymfunkcjonuje
organizacja,acozatymidzie–przynosiłyoczekiwanerezultaty.
Publikacjatanamaceluprzybliżenieczytelnikowikierunkuod-
działywaniakulturynarodowejnazarządzaniezasobamiludzkimi
przezwyjaśnienie,jaktedwaelementymogąbyćzesobąpowiązane.
Wpracypokazano,wjakisposóbwymiarykulturynarodowejwpływa-
jąnaposzczególneobszaryzarządzaniazasobamiludzkimi.Prakty-
cznewykorzystanietejwiedzymożepozwolićnauniknięcienajczę-
ściejpopełnianychbłędówwimplementacjirozwiązaństosowanych
wodmiennychkulturowokrajach.
Identyfikacjawpływukulturynazarządzaniemaszczególne
znaczniewprzedsiębiorstwachmiędzynarodowych.Niemożnajed-
1Nauwarunkowaniateskładasięzarównokulturakrajuidanegoregionu,
jakikulturasamejorganizacji.
