Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Charakterystykapróbybadawczej|17
Rysunek1.1.Strukturapróbyzuwzględnieniemkryteriumwielkościpodmiotu,
wktórympracująrespondenci(%)
Średnie
2394
Duże
25,5
Mikro
2099
Małe
4094
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawiewynikówbadań.
Tabela1.1.Strukturapróbyzuwzględnieniemkryteriumumiejscowienia
wstrukturzeorganizacyjnejodpowiedzialnościzadecyzjepersonalne
(wujęciuogólnymiwedługwielkościpodmiotu)(%)
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawiewynikówbadań.
Ogółem
Mikro
Małe
Średnie
Duże
Gruparespondentów
Członek
zarządu
1498
2790
1690
1294
Kryterium:wielkośćpodmiotu
693
najwyższego
Dyrektor
szczebla
2098
1893
1092
2798
1792
Kierownik
średniego
szczebla
3797
2897
4092
3890
4391
Specjalista
2992
16,5
2696
3994
2999
Wbadanychpodmiotachdecyzjepersonalnenajczęściejpodejmowanesąna
poziomiekierownikaśredniegoszczeblazarządzania(37,7%).W29,2%przypad-
kówpolitykępersonalnąorganizacjikreowałaosobawrandzespecjalisty.Przez
dyrektorabądźczłonkazarządudecyzjepersonalnebyłypodejmowaneodpo-
wiedniow1893i14,8%przypadków.
Istotnestatystycznieróżnicewdeklaracjachrespondentówzaobserwowano
wzależnościodwielkościbadanegopodmiotu.Wmikroprzedsiębiorstwachde-
cyzjepersonalnepodejmowanesąnanajwyższychszczeblachhierarchiizarzą-
dzania(dyrektora,członkazarządu-54,8%przypadkówwobec22,6%adekwat-
nychprzypadkówwprzedsiębiorstwachśrednich,gdzieobserwujesięnajwiększy
