Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
Aktualnewyzwania
TomaszRostkowski
Szybkiestarzeniesiędobrychpraktyk
Teoriazarządzaniakapitałemludzkim(ZKL)jeszczewpoprzednimsystemieznacz-
niewyprzedzałapraktykę.Wpierwszychlatachpozmianiesystemuwiększynacisk
położononazdolnośćwprowadzaniawżycierozwiązańteoretycznychdopraktyki
ibezistotnejprzesadymożnapowiedzieć,żeszybkiewyjściezkryzysuidalszyrozwój
przedsiębiorstwwPolscetozasługategowłaśniedziałania.Niestetysektorpubliczny
niedoświadczyłażtakznaczącychzmianilukapomiędzymetodamiprzyjmowanymi
przezpracodawcówprywatnychipublicznychciąglerośniepomimowysiłkówpra-
cownikówpublicznych
1.Wostatnim15-leciurozwójpraktykiwprzedsiębiorstwach,
zwłaszczauczołowychpracodawców,jeszczebardziejprzyspieszył.Wśródwiodących
kierunkówambitnychzmianmożnawskazaćm.in.:
1)zwiększenierolistrategiiidługofalowegonastawienianapotrzebęrozwoju
organizacjiijejpracowników
2;
2)corazbardziejudanepróbykształtowaniaproefektywnościowej,zrównoważonej
kulturyorganizacji(obejmującejnarównychprawachzagadnieniaekonomiczności
działania,korzyścidlaspołeczeństwaiśrodowiska,cozamiastutratyefektywności
1Wśródkluczowychaktówprawnych,którychcelembyłousprawnieniezarządzaniazasobamiludz-
kimimożnawymienićzarównoustawy(osłużbiecywilnej,opracownikachsamorządowych,opra-
cownikachsądówiprokuratury)jakaktyprawneiwytyczneniższegorzędu(np.dlakorpususłużby
cywilnejrozporządzeniaizarządzenianatemat:stanowiskiichwymagańorazświadczeń,delegacji,
czasupracy,postępowańkwalifikacyjnych,postępowańwyjaśniającychidyscyplinarnych,szkoleń,
oceny,szczególnychuprawnień,opisówstanowisk,wartościowania,zasadetyki.Szerzej-patrz:
Piśmiennictwodorozdziału1,poz.23.
2Szerzej-patrz:Piśmiennictwodorozdziału1,poz.10i19.
