Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PROLOG
23
Dimonzacząłrozważaćnajgorszyscenariuszzmożliwychio7.30
ranoudałsiędodomowejbiblioteki,abyodbyćkonferencjętelefo-
nicznązkilkunastomaczłonkamiswojegozespołukierowniczego.
Nadchodzinajbardziejniewiarygodnytydzieńwhistorii
Amerykiimusimysięprzygotowaćnanajgorszepowiedział
dopracowników.Musimyochronićfirmę.Todlanaskwestia
byćalboniebyć.
Personelsłuchałzuwagą,niktjednakniebyłdokońcapewien,
coDimonpróbujeimprzekazać.
PodobniejakwiększośćludzizWallStreetwtymRichardS.
FuldJunior,prezesLehmanBrothers,którybyłjednymznajdłu-
żejurzędującychszefówtegobankuznacznaczęśćuczestników
konferencjiuważała,żerządbędzieinterweniowałizapobiegnie
upadkowibanku.Dimonpośpieszniewyprowadziłichzbłędu.
Topobożneżyczenia.Moimzdaniemniematakiejmożliwo-
ści,żebyWaszyngtonratowałbankinwestycyjny.Uważamnawet,
żeniepowinienstwierdziłstanowczo.Chcę,żebyściewszyscy
mieliświadomość,żejesttokwestiażyciaiśmierci.Mówiępoważnie.
Potemdobiłwszystkichsensacją,nadktórąrozmyślałcałyra-
nek.Tobyłjegoostatecznyczarnyscenariusz.
Sprawawyglądatakmówił.Wtejchwilimusimybyć
przygotowaninaupadekLehmanBrotherstuzrobiłpauzę
inaupadekMerrillLynchznówpauzainaupadekAIG
pauzainaupadekMorganStanley.Nakoniec,ponajdłuż-
szejpauzie,dodał:AnawetnaupadekGoldmanSachs.Wgło-
śnikutelefonudałosięsłyszećogólneporuszenie.
***
ZgodniezproroczymiostrzeżeniamiDimonapodczaskonfe-
rencjitelefonicznejkolejnedniprzyniosłyniemalżezałamaniesyste-
mufinansowego,zmuszającrząddoposunięćratunkowychbezpre-
cedensuwewspółczesnejhistoriiStanówZjednoczonych.Wciągu