Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

Grażyna Osbert-Pociecha

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-166-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

290

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Osbert-Pociecha, Grażyna. Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, 290 s. ISBN 978-83-7695-166-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Osbert-Pociecha, G.

T1 Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2011

SN 978-83-7695-166-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 40493, author = "Osbert-Pociecha, Grażyna", editor = "", title = "Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2011", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-166-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Osbert-Pociecha, Grażyna

ED -

TI - Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2011

SN - 978-83-7695-166-9

ER -

Netografia (standard APA):

Osbert-Pociecha, Grażyna. Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zdolnosc-do-zmian-jako-sila-sprawcza-elastycznosci-organizacji-grazyna-osbert-pociecha-40493.

elastyczność organizacji, zdolność do zmian, zmiana

Praca ma przede wszystkich charakter teoretyczny, jest wynikiem analizy i wnioskowania – opartych na literaturze przedmiotu, w tym także na opracowaniach referujących wyniki badań empirycznych. W rozdziale 1 dokonano identyfikacji zjawiska z...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-166-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

290

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
1. Zmiana jako inherentna cecha organizacji16
1.1. Istota zmiany - jej wyróżniki, przejawy i rodzaje16
1.2. Proaktywne podejście do procesu zmiany38
1.3. Tempo zmian w świetle paradygmatu zarządzania współczesną organizacją i jego konsekwencje56
2. Kształtowanie zdolności organizacji do zmian72
2.1. Zdolność organizacji do zmian - ramy koncepcyjne72
2.2. Organizacja ucząca się jako środowisko zapewniające zdolność organizacji do zmian84
2.3. Modele i metodyki kształtowania zdolności organizacji do zmian112
2.4. Zarządzanie portfelem zmian w organizacji126
3. Elastyczność jako pożądany atrybut współczesnej organizacji135
3.1. Elastyczność organizacji - ramy koncepcyjne135
3.2. Poprawa elastyczności jako wytyczna dla gospodarowania potencjałem zmienności organizacji. Granice elastyczności154
3.3. Uwarunkowania sprzyjające elastyczności organizacji (katalizatory) 176 3.4.Metodyki kreowania i osiągania elastyczności203
Zakończenie220
Załączniki222
Załącznik 1. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących zmian w organizacji222
Załącznik 2. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących uczenia się organizacji236
Załącznik 3. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących elastyczności jako uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju organizacji254
Bibliografia274
Spis rysunków285
Spis tabel287

ZMIANA

JAKOINHERENTNACECHA

ORGANIZACJI

1.1.Istotazmiany–jejwyróżniki,przejawyirodzaje

Zmianajesttymczymś,cowsposóbnaturalnywpisujesięwżyciepojedyn-

czegoczłowieka.T.Buzan[2006,s.10]podkreśla,żeczłowiekzostałzaprojek-

towanywtakisposób,abysobieradzićztyminieustannymizmianamiirozwi-

jaćsiędziękinim.E.Masłyk-Musiał[2003,s.31]zkoleiakcentuje,żetoczłowiek

jestsprawcązmian,obdarowanymzdolnościądoichkreowaniaitymsamymdo

wywieraniawpływunaotaczającygoświat.

Deﬁniujączmianęwsensieogólnym,zwracasięuwagęm.in.nato,że

zmiana:

–

toprzejścieodstanudotychczasowegodostanuinnego(przyszłego)[Bril-

man2002,s.387],

–

jestczymś,cowypełniaprzestrzeńmiędzystanemobecnymastanempożą-

danym[Mikołajczyk2003,s.12],

–

tofakt,żecoś/ktośstajesięinneniżprzedtem,żezastępujesięcośczymś

innym,żedokonujesięwymianaczegośnacoś,kogośnakogośinnego

[Słownikjęzykapolskiego1981,s.1038],

–

toprocesciągły,któregopunktdocelowynieistnieje[Clarke1997,s.9],

–

tocoś,costwarzaokazjędlawszystkiego,conoweiodmienne[Drucker

1999,s.39].

JakpodkreślaZ.Ścibiorek[2005,s.4],zmianapotoczniejestpostrzegana

jakozjawiskopolegającenaprzeobrażeniuistniejącegostanurzeczy,przyczym

braktuelementuewaluującego,cooznacza,żepojęcietoodnosisiędowszel-

kichprzejawówzjawiskaprzekształcaniarzeczywistości,niezależnieodjego

skutkówpozytywnych,negatywnychczyneutralnych.NatomiastZ.Pietrasiń-

ski,deﬁniujączmianę,wyraźnieformułujewarunek,abyzastępowaniedotych-

czasowegostanurzeczyinnymibyłoocenianepozytywniewedługokreślonych

kryteriów[Więcek-Janka2006,s.9].

Brak wyników

Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra