Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zeszyty
UniwersytetEkonomicznywKrakowie
Naukowe
Zarządzanie
896
Kraków2012
ArkadiuszPotocki
KatedraZachowańOrganizacyjnych
Komunikacyjnezachowania
menedżerówiichwspółpracowników
waspekciegenerowania
iwykorzystaniawiedzy
wwybranychorganizacjach
Małopolski
1.Wprowadzenie
Wzakresiezarządzaniawiedząważnymizagadnieniamisąwykorzystanie
istniejącejwiedzy,generowanienowejiprzekształceniatychzasobównaszeroko
rozumianeinnowacje.Innowacjesą„produktem”zasobówwiedzyworganizacji,
kreatywnościpracownikówiprzeobrażeniawiedzynapraktycznezastosowania
pomysłóworazwdrożenieichdopraktykidziałania.Kreatywnośćtozdolność
pracownikówdotworzeniaczegośnowego,wcześniejniestosowanego.„Kreatyw-
nośćpoleganakojarzeniuwiedzyzróżnychdziedzindotworzenianowychmyśli”
[West2000,s.12].Efektemkreatywnościjestinnowacyjność,czyliwedług
schumpeterowskiegoujęcia,„wprowadzenienowychproduktów,nowychmetod
produkcji,znalezienienowychrynków,zdobycienowychsurowcóworazwprowa-
dzenienowejorganizacji”[DworczakiSzlasa2001,s.74].Podstawątejkoncepcji
jestwiedzaiinnowacjejakoinstrumentwalkikonkurencyjnej.
Podkreślićnależy,żeorganizacjesąsystemamispołecznymi.Tworząjeludzie,
dziękiktórymorganizacjefunkcjonują,dlategonajistotniejszajestwiedzapracow-
