Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
ChristinaSeidler
wańwystępującychwstrukturześrodowiskaprzyrodniczego,atakżepomiędzynią
astrukturamiantropogennymi,jestprzyswajanaczęstobardzofragmentarycznie
lubwogóle,aprzypodejmowaniudecyzjiekonomicznychbądźpolitycznychbywa
ignorowana.
Ilustracja1.1.Przykładowezależnościmiędzyprzedsiębiorstwemaśrodowiskiem(wymienionotylko
niektóreoddziaływaniawzajemne)
np.usługi,transport
drogowego,osiedla
np.obszaryruchu
infrastruktura
usługi
transport
np.działki
budowlane,
woda,energia
dostawa
strukturaśrodowiska
strukturaprodukcji
przedsiębiorstwo
przyrodniczego
np.hałas,
odpady,
spaliny
zbyt
wykształcenie
siłarobocza
np.miejscepracy,
strukturaludności
wykształcenie
wypoczynek,
użytkowanie
powierzchni
Źródło:Opracowaniewłasne.
Człowiekiprzedsiębiorstwosączęściąpewnejrzeczywistejprzyrody,która
stanowinieodzownąmaterialnąiniematerialnąpodstawężyciaspołecznego.Do
najważniejszychpotencjałówśrodowiskanaturalnegonależą
3:
•potencjałochronyprzyrody,biotycznemożliwościregeneracji(np.ekosystemy
jakonośnikinformacjiihistoriikulturowej);
•potencjałwypoczynkowy(np.wartośćprzestrzenikrajobrazowychwwy-
poczynkuczłowieka,wregeneracjijegozdolnościdopracyiindywidualnych
możliwości);
•klimatycznypotencjałregeneracyjny(filtracjapyłu,obniżenietemperatury,
dopływświeżegopowietrzadomiastitp.);
•potencjałsurowcowy(surowcenaturalne,żwir,piasekitp.);
3Por.BuchwaldiEngelhard(1996,s.72).
