Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Obecnie(odokoło15lat)zauważasięrosnącezainteresowaniepoziomemmi-
kroanalizywzarządzaniustrategicznym-poziomemupatrującymjednostkę(me-
nedżera)jakopodstawoweźródłowyjaśnianiazjawiskorganizacyjnychdotyczą-
cychzarównownętrzaprzedsiębiorstwa,jakijegootoczenia.Wyłaniającesięnurty
ulokowanewtejperspektywietokoncepcjastrategiibehawioralnej2(m.in.[Powell,
Lovallo,Fox2011])orazprogrambadawczymikrofundamentów3(m.in.[Abell,
Felin,Foss2008;Felin,Foss2005;Feliniin.2012;Foss2010,2011;Fossiin.2012]).
Oilestrategiabehawioralnakoncentrujesięnaorientacjinajednostce(kadrzeza-
rządzającej)iwnętrzuprzedsiębiorstwa(przedewszystkimstrategii),otyleprzed-
miotbadańwanaliziemikrofundamentalnejodnosisięzarównodownętrzaprzed-
siębiorstwa,jakidojegootoczenia.Programbadawczymikrofundamentów
eksponujenastępująceważneelementy(m.in.[Abell,Felin,Foss2008;Felin,Foss
2005;Foss2010;2011]):
siłęeksplanacyjnązjawiskzbiorowychprzypisujesiękonstruktomwłaściwym
dlaniższychniżdanezjawiskokolektywnepoziomówanalizy(badaniamikro-
-makro),
badanezależnościwykazującharakterprzyczynowy(wtymczasamiteżkon-
stytutywny),
przyczynowośćodnosisiędoprzyczynowościoddolnej,
relacjepomiędzyzjawiskamiodwołująsiędokontekstu,
eksplorowanezależnościmiędzyzjawiskamiwykazującechytemporalne
iemergentnerozpatrywanestatyczniebądźdynamicznie.
Większośćpracbadawczychwobszarzemikrofundamentówjestskoncentro-
wanaprzedewszystkimnazagadnieniachdotyczącychwnętrzaprzedsiębiorstwa,
wtymm.in.zasobów,wartościprzedsiębiorstwa,uczeniasię,strategii,efektywno-
ści.Wnurttenwpisujesięrównieżkoncepcjapozytywnegopolitykowaniaorga-
nizacyjnegoopracowanaprzezM.Kulikowską-PawlakiM.Bratnickiego[2014,
s.110],zgodniezktórąprocesyzwiązanezpozytywnympolitykowaniemwprzed-
siębiorstwieoddziałująnatworzenieiprzechwytywaniewartości.Należyrównież
2Zagadnieniestrategiibehawioralnejstanowiprzedmiotrealizowanegoprzezautorkę
wlatach2012-2017projektubadawczegopt.„Modelspójnościpostawicelówmenedżerskichze
strategiamiprzedsiębiorstw.Strategiebehawioralne”
,finansowanegoprzezNarodoweCentrum
Nauki.
3Orosnącymzainteresowaniukoncepcjąmikrofundamentówświadczązarównowydania
specjalnerenomowanychczasopismzagranicznych,jakisympozjaorazblokitematyczne
konferencji,podejmująceproblematykęmikrofundamentów-naprzykład„StrategicManagement
Journal”[2011],„JournalofManagementStudies”[2012],AcademyofManagementPerspectives
[2013](sympozjum),StrategicManagementSociety[2014](konferencja),EuropeanAcademyof
Management[2015,2016](konferencyjneblokitematyczne),BritishAcademyofManagement
[2016](konferencyjnybloktematyczny),StrategicManagementSociety[2017](konferencyjny
bloktematyczny).
10