Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Mikrofundamentywzarządzaniustrategicznym
Tabela4.Mikrofundamenty-podstawowepolaeksploracji(ujęcieszczegółowe)
Metoda/
Podstawowy
Kluczowedlakoncepcji
Charakterystyka
Rodzaj
Przedmiot/
narzędzie
poziom
Referencje
mikrofundamentówwynikibadań
badań
badańb
celbadań
badawcze
analizya
7
6
5
4
3
2
1
Perspektywazasobowa,wtymwartościprzedsiębiorstwa,kapitałuludzkiego,organizacyjnegouczeniasięiwiedzy
Kluczowąrolęwtworzeniu
Przegląd
–
T-K
Rolamikrofundamen-
I,O
Foss[2010,
iprzechwytywaniuwartościodgrywają:
literatury
tówwpodejściu
2011]
(a)mechanizmymotywacyjnewyrażone
zasobowym
poprzezmechanizmypoznawcze
waspekcietworzenia
oraz(b)działaniazespołowe
iprzechwytywania
(jointproductionc)
wartości
Kreatywnyiprzedsiębiorczyproces
Przegląd
–
T-K
Źródłastrategicznych
O,Z,I
Barney
wykorzystywaniazasobówźródłem
literatury
alternatyw,mecha-
[2001]
strategicznychalternatyw.Rolazespołów
nizmytworzenia
wprocesiezawłaszczaniawartości
izawłaszczania
wartości
Kapitałludzkisamwsobieniestanowi
Przegląd
–
T
Dzieleniesięwar-
Coff[1997]I,G,Od
źródłatrwałejprzewagikonkurencyjnej-
literatury
tościąnatrzech
przedsiębiorstwojestwstaniegenerować
poziomachw
wartość,jeślimasystemynaróżnych
przedsiębiorstwie
poziomach,reprezentującenieimitowalne
(jednostka,grupa,
zdolności,któreodzwierciedlają
przedsiębiorstwo)
idiosynkratycznośćkapitałuludzkiego
wodniesieniudo
kapitałuludzkiego
Nieorganizacjezawłaszczająwartość,lecz
Przegląd
–
T-K
Przechwytywanie
Coff[1999]I,Z,O
jednostki(pracownicy,menedżerowie,
literatury
wartości
właściciele,członkowiezespołów,koalicje,
interesariusze)-przedsiębiorstwojestsiecią
kontraktównaróżnychpoziomach
Siłanegocjacyjnaizachowaniejednostek
Przegląd
–
T-K
Zawłaszczanie
O
Lippman,
posiadającychzasobywywierawpływna
literatury
ikreowaniewartości
Rumelt
zawłaszczaniewartości
(wodniesieniudo
[2003a;
zasobów);negocjacyj-
2003b]
nemechanizmy
pomiędzy
interesariuszami
36
