Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp
Konteksticelpracy
Trybbadawczyistrukturapracy
Ograniczeniarozprawy
CZĘŚĆI
TŁOPROBLEMATYKIKOMPETENCJI
KIEROWNIKÓWPROJEKTÓWIT
1.Kompetencjeiichzbiory
1.1.Spojrzenienakompetencje
1.2.Kompetencjezperspektywyzachowańczyzadań?
1.3.Kompozycjairolakompetencji
1.4.Kategoryzacjakompetencji
1.5.Agregatykompetencji–modele,profileistandardy
1.6.Kompetencje–obszaryzastosowań
1.7.Podsumowanie
2.Menedżerijegopraca
2.1.Pracamenedżerawujęciachklasycznych
2.2.Współczesnespojrzenienapracęmenedżera
3.Kompetencjemenedżerówwkoncepcjachibadaniach
3.1.Kompetencje,kwalifikacje,umiejętnościmenedżerów
3.2.Charakterystykiujęćbadawczych
3.3.Modelekompetencjimenedżerskich
3.3.1.Strukturyzbiorówkompetencji,kwalifikacji,umiejętności
3.3.2.Kompetencje,kwalifikacje,umiejętnościmenedżerów
4.Kierownikprojektu–menedżerspecjalizowany
4.1.Projektyizarządzanieprojektami
4.2.Projektyinformatyczne
4.3.Kierownikprojektuzperspektywyrólmenedżerskich
9
9
11
14
19
19
28
31
38
40
42
44
47
48
53
65
65
68
71
71
78
91
91
98
103
