Book content
Skip to reader controlsSkip to navigationSkip to book detailsSkip to footer
Spistreści
Wstęp
Konteksticelpracy
Trybbadawczyistrukturapracy
Ograniczeniarozprawy
CZĘŚĆI
TŁOPROBLEMATYKIKOMPETENCJI
KIEROWNIKÓWPROJEKTÓWIT
1.Kompetencjeiichzbiory
1.1.Spojrzenienakompetencje
1.2.Kompetencjezperspektywyzachowańczyzadań?
1.3.Kompozycjairolakompetencji
1.4.Kategoryzacjakompetencji
1.5.Agregatykompetencji–modele,profileistandardy
1.6.Kompetencje–obszaryzastosowań
1.7.Podsumowanie
2.Menedżerijegopraca
2.1.Pracamenedżerawujęciachklasycznych
2.2.Współczesnespojrzenienapracęmenedżera
3.Kompetencjemenedżerówwkoncepcjachibadaniach
3.1.Kompetencje,kwalifikacje,umiejętnościmenedżerów
3.2.Charakterystykiujęćbadawczych
3.3.Modelekompetencjimenedżerskich
3.3.1.Strukturyzbiorówkompetencji,kwalifikacji,umiejętności
3.3.2.Kompetencje,kwalifikacje,umiejętnościmenedżerów
4.Kierownikprojektu–menedżerspecjalizowany
4.1.Projektyizarządzanieprojektami
4.2.Projektyinformatyczne
4.3.Kierownikprojektuzperspektywyrólmenedżerskich
9
9
11
14
19
19
28
31
38
40
42
44
47
48
53
65
65
68
71
71
78
91
91
98
103
