Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przyjmujesię,iżwśródczynnikówwpływającychnapodejmowaniedecyzji
wymienićmożnarutynęorganizacyjną(nawyki),zakotwiczenie,czyliprzyj-
mowaniepewnegostabilnegoukładuodniesieniadopodejmowaniadecyzji,
pomijaniereakcjiidziałańkonkurentów,trwałerelacjezotoczeniem,kiero-
waniesięwłasnymimapamipoznawczymipostrzeganiaświata,koncentrowa-
niesięnanajbliższymotoczeniu,jakrównieżczynnikiwynikającezotoczenia
(uwarunkowaniazewnętrzne),tj.decyzjepolityczneobozuwładzy,spodzie-
wanedecyzjeMinistraObronyNarodowejdotyczącepozyskiwaniaimoder-
nizacjisprzętuwojskowego,reakcjeidziałaniaorganównadzoru25.
Hierarchiistrukturyorganizacyjnejpowinnaodpowiadaćhierarchiade-
cyzjiorganizacyjnychpodejmowanychwramachposiadanychuprawnieńdo
podejmowaniadecyzji.Szczebelnajwyższymauprawnieniadopodejmowa-
niadecyzjikluczowychdlafunkcjonowaniacałejorganizacji,czylidecyzji
strategicznych.Naniższychszczeblachhierarchiiorganizacyjnejulokowane
sąuprawnieniadopodejmowaniadecyzjitaktycznychioperacyjnych,czyli
decyzjiosposobieiśrodkachrealizacjistrategii26.Procespodejmowaniadecy-
zjiobejmujerozpoznanieizdefiniowanieistotysytuacjidecyzyjnej,wyodręb-
nienieróżnychmożliwości,wybórmożliwościnajlepszejiwprowadzeniejej
wżycie27.Istotadecyzjipoleganadokonaniuwyboruceludziałaniaijednego
zmożliwychsposobówosiągnięciawybranegocelu.Decyzjewiążąsięzatem
zawszezprzyszłymdziałaniemczłowiekalubgrupyludzi28.
Decyzjezarządczepodejmowanewprzedsiębiorstwiemożnapodzielićna
dwiepodstawowegrupy,awięcdecyzjeoperatywne,tj.dotyczącewykorzysta-
niaistniejącychaktualniezasobówiumiejętności,związanesąwięczbieżą-
cymfunkcjonowaniemprzedsiębiorstwaorazdecyzjestrategiczne,dotyczące
kształtowaniarozwojuzasobówiumiejętnościfirmyorazzmiankierunków
izakresuichwykorzystania,atakżerozwojuformorganizacyjnychprzedsię-
biorstwaorazkształtowaniaotoczeniafirmy29.Decyzjestrategicznezwiązane
sązatemzzarządzaniemnaszczeblustrategicznym.
Zarządprzedsiębiorstwaswojąenergiępowinienpoświęcaćformułowa-
niuorazrozwiązywaniunajważniejszychproblemówzwiązanychzrozwojem
25
Ibidem,s.24-25.
26
A.Koźmiński,W
.Piotrowski,op.cit.,s.108.
27
R.W
.Grifn,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,PWN,Warszawa2005,s.282.
28
M.Bielski,op.cit.,s.180-181.
29
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsiębiorstwa,WydawnictwoNa-
ukowePWN,Warszawa2003,s.11-12.
17
