Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
OdAutora
Mojewieloletniedoświadczeniewpracykonsultantapokazuje,jakwieleproblemów
sprawiaorganizacjomwłaściwainterpretacjaizrozumieniepraktykmodeluCMMI.Już
samowzięciedorękikilkusetstronicowegoRaportuTechnicznego,któryzawierazbiór
wymagańiwytycznychzwiązanychzimplementacjąmodelu,możezniechęcać.Jeże-
lijednakktośmatenkrokjużzasobą,kolejnyproblem,zktórymmusisięzmierzyćto
język,wjakimRaportzostałnapisany–hermetyczny,skostniały,trudnydozrozumie-
nia–angielski.Jeślijednakprzejdzieitępróbę,pozostajekwestiawdrożeniamodelu
worganizacji.NajczęstszymbłędemwewdrażaniumodeluCMMI,któryzaobserwowa-
łem,pracującjakokonsultantwfirmachinformatycznychwEuropie,byłajegoimple-
mentacja–bezwłaściwejinterpretacjiorazosadzeniawkontekściebiznesowymdanej
organizacji,wktórejmodelbyłwdrażany.
Firmy,decydującsięnawdrożenieokreślonegoPoziomuDojrzałości,bardzoczę-
stozapominająotym,żeCMMIjesttylkomodelem–rzeczywistością,która,używając
językasocjologii,stanowipewientypidealny.Modelwyznaczakierunek,podpowia-
da–wżadnymwypadkunienarzucakonkretnychrozwiązań.Osobiście,bardzolubię
porównanieprocesuwdrożeniaCMMIdoimprowizacjiwmuzyce.Mamytemat(cele
ipraktykimodelu),wokółktóregotworzonajestnagorącookreślonamelodia,odpo-
wiedniozrytmizowana–dopasowanadookreślonychwymagańchwili,klimatu(specy-
fikibiznesudanejorganizacji).Podobniejakwmuzyce,wdrożenieCMMInigdyniejest
sztywnymodegraniemtematu,zawszeangażujeorganizację–któramusiwykonaćcał-
kiemsporopracy,żebyimprowizacjaodpowiedniozabrzmiała.
WdrażającmodelCMMI,nienależylekceważyćdotychczasowychpraktykprojekto-
wych,którewwieluprzypadkachsąbardzowartościoweitrzebajejedynieodpowied-
niodopasowaćtak,byspełniaływymaganecelemodelu.Zawszenależyteżpamiętać
otym,żemodelCMMIpowstał,żebypomócorganizacjomdoskonalićistniejącewnich
procesy,anietylkoprzejśćpozytywnieocenęSCAMPI(którajestważna,przede
wszystkimzperspektywyklientóworazpoprawypozycjimarketingowejorganizacji).
