CMMI

Mariusz Chrapko

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-16291-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

327

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Chrapko, Mariusz. CMMI. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010, 327 s. ISBN 978-83-01-16291-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Chrapko, M.

T1 CMMI

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2010

SN 978-83-01-16291-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 1999, author = "Chrapko, Mariusz", editor = "", title = "CMMI", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2010", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-16291-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Chrapko, Mariusz

ED -

TI - CMMI

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2010

SN - 978-83-01-16291-7

ER -

Netografia (standard APA):

Chrapko, Mariusz. CMMI [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010 [dostęp: 14 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/cmmi-mariusz-chrapko-1999.

programowanie

Inicjatywy poprawy procesów wytwórczych zawsze są dużym wyzwaniem dla organizacji. Ta książka jest doskonałym przewodnikiem dla tych, spośród nich – które chcą się doskonalić poprzez rozwój i usprawnianie procesów. W sposób prosty i zrozu...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-16291-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

327

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
Od Autora12
1. Jak powstał model CMMI?14
1.1. Początki14
1.2. Integracja15
1.3. Architektura18
1.4. Pojęcie konstelacji18
1.5. CMMI for Development (CMMI-DEV)19
1.6. Struktura modelu CMMI20
1.6.1. Struktura Modelu w Reprezentacji Stałej22
1.6.2. Struktura Modelu w Reprezentacji Ciągłej23
1.7. Jeden model, dwie reprezentacje31
1.8. Którą reprezentację wybrać?36
2. Obszary Procesowe40
2.1. Analiza Decyzji i Rozwiązań40
2.2. Analiza Przyczyn i Rozwiązań46
2.3. Definicja Procesu Organizacyjnego52
2.4. Ilościowe Zarządzanie Projektem60
2.5. Innowacje Organizacyjne i Wdrożenia70
2.6. Integracja Produktu78
2.7. Koncentracja na Procesie Organizacyjnym85
2.8. Miary i Analizy99
2.9. Monitoring i Kontrola Projektu110
2.10. Planowanie Projektu122
2.11. Przebieg Procesu Organizacyjnego145
2.12. Rozwiązania Techniczne150
2.13. Rozwój Wymagań164
2.14. Szkolenia Organizacyjne184
2.15. Walidacja193
2.16. Weryfikacja197
2.17. Zapewnienie Jakości Procesu i Produktu210
2.18. Zarządzanie Konfiguracją216
2.19. Zarządzanie Ryzykiem228
2.20. Zarządzanie Umowami z Poddostawcami240
2.21. Zarządzanie Wymaganiami248
2.22. Zintegrowane Zarządzanie Projektem255
3. Metody oceny CMMI266
3.1. Certyfikacja CMMI266
3.2. Możliwe klasy ocen268
3.3. SCAMPI A269
3.4. Opis Wskaźnika Implementacji Praktyki (ang. Practice Implementation Indicator Description, PIID)285
4. Studium Przypadku291
4.1. O czynnikach sukcesu poprawy procesów ? Christophe Debou291
4.2. GE Money Bank ? Jakub Chabik298
4.3. GMC Software Technology ? Pavel Verner301
4.4. HP GDAS.PL ? Adam Wolszczak306
A Spis rysunków311
B Spis tabel313
C Tłumaczenie Obszarów Procesowych316
D Skróty317
Bibliografia319
Skorowidz323

1.JakpowstałmodelCMMI?

1.3Architektura

Zmiany,którepojawiłysięwostatniejwersjimodelu1.2,dotycząprzedewszystkim

jegoarchitektury.WobecnejformieumożliwiaonadopasowanieCMMIdoróżnych

potrzeborganizacji.Jednymzjejpodstawowychelementówjesttzw.SzkieletCMMI

(ang.CMMIFramework),któryskładasięz3komponentów:

1.Modelu(ang.ModelComponents)–obszaryprocesowe(ang.processareas),prak-

tyki,materiałyinformacyjnestanowiącedlaorganizacjipomocwimplementacji

wymagańCMMI.

2.Szkoleń(ang.TrainingComponents)–materiałyszkoleniowe,przewodnikiwyja-

śniającezasadyzwiązanezimplementacjąmodelu,orazwszelkiepomoceaudiowi-

zualneprzekazującewiedzęzwiązanązpraktycznymwdrożeniempraktykCMMI.

3.Oceny13(ang.AppraisalComponents)–zasadyopisującemetodęocenydojrza-

łościprocesówwytwórczychorganizacji,wkontekściecelówipraktykopisanych

wmodelu.Natenobszarskładająsięrównieżwszelkieszkolenia,związanezorga-

nizowaniemiprzeprowadzaniemocenCMMI.

SzkieletCMMIdostarczanampewnejstruktury,którąnależyjedyniewypełnićprak-

tykamidotyczącymikonkretnychobszarówzainteresowań.Dziękiszkieletowi,wobrę-

bieróżnychkonstelacjimodelu,jestmożliweposługiwaniesiętąsamąterminologią,

wspólnymiprogramamiszkoleń,czywreszciemetodamiocenyCMMI.

1.4Pojęciekonstelacji

Pojęciekonstelacji(ang.constellation)jestbardzoważnympojęciem,związanymzarchi-

tekturąmodeluCMMI.JesttotakiepołączeniekomponentówszkieletuCMMI,które

umożliwidoskonalenieprocesówwytwórczych,wokreślonymobszarzejejzaintere-

sowań–naprzykładwsferzeusług,czyrozwojuoprogramowania.Obecnieistnieją

3konstelacje:

1.CMMIforDevelopment(CMMI-DEV)14–wspieraorganizacjezajmującesięrozwo-

jemproduktówlubusług.

2.CMMIforServices(CMMI-SVC)15–wspieraorganizacjezajmującesiędostarcza-

niemusług.

13Zob.rozdz.3.

14CapabilityMaturityModelIntegrationforDevelopment,Version1.2,TechnicalReportCMU/SEI-2006-TR-

008,SoftwareEngineeringInstitute,CarnegieMellonUniversity,August2006.

15CapabilityMaturityModelIntegrationforServices,Version1.2,TechnicalReportCMU/SEI-2009-TR-001,

SoftwareEngineeringInstitute,CarnegieMellonUniversity,February2009.

Brak wyników

CMMI

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra