Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2
CMMI–DoskonalenieProcesówwOrganizacji
SukcesiogromnapopularnośćmodeluSW-CMMwśródorganizacjizajmującychsię
tworzeniemoprogramowaniaspowodowały,iżw1995rokugrupaEnterpriseProcess
ImprovementCollaboration(EPIC),zrzeszającaorganizacjerządowe,przemysłowe,atak-
żeakademickie,opracowałaSystemEngineeringCapabilityMaturityModel(SE-CMM).
Dodatkowo,wtymsamymczasieInternationalCouncilonSystemEngineering(INCOSE)
stworzyłalistękontrolną(ang.checklist),któramanaceluocenędojrzałościprocesów
wytwórczych,worganizacjachzajmującychsięinżynieriąsystemów.Zczasempytania
zlistykontrolnejzostałyprzekształconeiopracowanejakoSystemEngineeringCapabili-
tyAssessmentModel(SECAM).Pokilkulatachdyskusjinadsensownościąutrzymywania
dwóchpodobnychmodeli,utworzonojeden–ElectronicIndustriesAlliance(EIA)Interim
Standard731,znanyrównieżjakoSystemEngineeringCapabilityModel(SECM).
Dodatkowo,w1996roku,powstałSystemAcquisitionCapabilityMaturityModel
(SA-CMM),któryjestzorientowanyprzedewszystkimnaakwizycję–adresujegłów-
niepotrzebytychdziałówprzedsiębiorstwa,którezajmująsiępozyskiwaniemklien-
tów,zbieraniemzamówieńhandlowych,zawieraniemumównawykonanieokreślonych
usługitp.
SoftwareEngineeringInstitutezwróciłtakżeuwagęnadoskonalenietzw.miękkich
umiejętnościwprzedsiębiorstwach,awięctowszystko,coskładasięnazarządzanie
zasobamiludzkimi.W1995rokupowstałPeopleCapabilityMaturityModel(People
CMM),którystanowizbiórdobrychpraktykzzakresukierowanialudźmi,rozwijania
ichpotencjału,pogłębianiakomunikacjiinterpersonalnej,atakżewłaściwegozarządza-
niawiedząworganizacji.
WtymsamymczasiedoszłodoopublikowaniamodeluInegratedProductDeve-
lopmentCMM(IPD-CMM),któryukazałsiętylkowwersjiroboczejizawierałpraktyki
mającenaceludoskonalenieprocesówwytwórczychzzakresuzintegrowanegozarzą-
dzaniaproduktem.WjegopowstaniudośćdużąrolęodegraławspomnianagrupaEPIC.
ModelIPD-CMMmiałstanowićpewnegorodzajuszkielet,doktóregomożnabydopaso-
waćpozostałemodelerodzinyCMM,takiejakSW-CMM,czySE-CMM.Byłtopierwszy
moment,kiedystałysięwidocznepotrzebystworzeniajednegomodelu,którymiałby
zastosowaniewwieludziedzinach.
1.2Integracja
Mimo,iżwszystkiemodelezrodzinyCMMcieszyłysiędużąpopularnościąwśródprzed-
siębiorstw,każdyznichmiałtrochęinnezastosowanie.Dodatkowo,implementacjakilku
modelibyłaniezwyklekosztownadlaorganizacji,którachciałajednocześniedoskonalić
swojeprocesywytwórczewkilkudziedzinach.Wiązałosiętozdodatkowyminakładami
wpostaciszkoleńpracowniczych,ocenystopniaimplementacjipraktyk,którezazwyczaj
przeprowadzanesąprzezzewnętrznefirmy,atakżesamychnakładóworganizacyjnych,
