Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
CMMI–DoskonalenieProcesówwOrganizacji
Praktyki(ang.Practices)
Praktykitookreślonyrodzajaktywności,któresąwykonywane,abycelewybranego
ObszaruProcesowegozostałyfaktyczniespełnione.Są2rodzajepraktyk:
1.PraktykiSpecyficzne(ang.SpecificPractices):praktyki,któreodnosząsiętylkodo
konkretnegoObszaruProcesowego.
2.PraktykiOgólne(ang.GenericPractices):praktyki,któresąwspólnedlawielu
ObszarówProcesowych.Odichrealizacji,zależyspełnienieokreślonychcelówogól-
nychmodelu,acozatymidzieinstytucjonalizacjawdrażanegoObszaruProcesowe-
goworganizacji.
RelacjemiędzyCelamiiPraktykami
KażdyzObszarówProcesowychskładasięzokreślonejliczbycelów,któremuszązostać
spełnione,abydanyObszarProcesowyzostałfaktyczniezaimplementowany.Każdy
zcelówzkoleiskładasięzokreślonejliczbypraktyk/zadań,którychodpowiedniezaim-
plementowanieumożliwiarealizacjędanegocelu.Cele,podobniejakpraktyki,mogą
byćogólnelubspecyficzne.
1.6.2StrukturaModeluwReprezentacjiCiągłej
ReprezentacjaCiągłamatakąsamąstrukturę,jakReprezentacjaStała.Różnicapole-
ganatym,iżObszaryProcesowezostałyprzypisanedoodpowiednichkategorii,któ-
rejeporządkująwedługrealizowanychfunkcji(tab.1.1).CMMIdefiniuje4Kategorie
ObszarówProcesowych(ang.ProcessAreaCategories):
1.ZarządzanieProcesem(ang.ProcessManagement)
DotejkategoriizostałyprzypisaneObszaryProcesowe,któredotycządefiniowa-
nia,planowania,implementowania,atakżemonitorowaniaprzebieguprocesów
wytwórczychworganizacji.Wtejkategoriiznalazłosię5obszarów,wymienionych
wedługstopniaskomplikowania:
lKoncentracjanaProcesieOrganizacyjnym(ang.OrganizationalProcessFocus)
lDefinicjaProcesuOrganizacyjnego(ang.OrganizationalProcessDefinition)+
ZintegrowanyRozwójProduktuiProcesu(ang.IntegratedProductandProcess
Development,wskrócieIPPD)
lSzkoleniaOrganizacyjne(ang.OrganizationalTraining)
lPrzebiegProcesuOrganizacyjnego(ang.OrganizationalProcessPerformance)
lInnowacjeOrganizacyjneiWdrożenia(ang.OrganizationalInnovationand
Deployment)
