Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•integracjaportfelatechnologiiwceluosiągnięciawyróżniającejprzewagikon-
kurencyjnej,
•tworzeniewielofunkcyjnychiwielodyscyplinarnychzespołów.
Wzwiązkuznowymiwarunkamizarządzaniakoniecznajestzmianado-
tychczasobowiązującegoparadygmatu.Zestawianiecechtypowychdlatrady-
cyjnegoiwspółczesnegoparadygmatuzarządzaniazawieratabela2.
Tabela2.Cechytradycyjnegoiwspółczesnegoparadygmatuzarządzania
redukcjakosztówbezpośrednichprodukcjijako
głównyobszarzainteresowaniazarządzania
operacjecharakteryzowaneianalizowanejako
stabilne
linieproduktówbazującenajednej,szczególnie
ważnejtechnologii,długiecykleżyciaproduktów
menedżerowietraktowanijakodecydenci,
apodwładnijakobierniwykonawcypoleceń
rynkiświatowepodzielonewedługkryteriów
narodowych,dominacjaprzedsiębiorstwnarodowych
narynkachkrajowych
Tradycyjnyparadygmat
redukcjakosztówpośrednichprzedsiębiorstwa
przyrównoczesnejpoprawiekonkurencyjności
operacjeelastyczne,nieustannieulepszane
linieproduktówbazującenawieloogniskowej
technologii,krótkiecykleżyciaproduktów
menedżerowietraktowanijakocoache,ułatwiający
pracę,apodwładnijakopracownicywiedzy
globalnerynkiświatowe,uwagaskoncentrowana
namiędzynarodowychstrukturachgospodarczych
ipolitycznych
Nowoczesnyparadygmat
Źródło:Jamali(2005,s.108).
Cechywspółczesnegoparadygmatuzdająsiębyćzgodneztymi,jakiemo-
żemyprzypisaćprzedsiębiorstwu,którefunkcjonujezwykorzystaniemdyna-
micznegozarządzaniarelacjami.Jednązprzesłaneknawiązywaniarelacjijest
bowiemobniżeniekosztówtransakcyjnych,Menedżerowiepełniąfunkcjętrene-
rówioddająliczneuprawnieniadecyzyjnepodwładnym,aglobalnerynkisą
arenądonawiązywanialicznychrelacji.Ponadtokoncepcjaorganizacjibazują-
cejnarelacjachwpisujesięwteorięmultiparadygmatycznościzaproponowaną
przezB.Woźniak-Sobczak(2015,s.53).Wzajemne,różnorodnerelacjewpisują
siędoskonalewcząstkowyparadygmatwspółczesnegoprzedsiębiorstwa–para-
dygmatkompetencjirelacyjnej.Przedsiębiorstwa,nawiązującrelacje,dążądo
osiągnięciacelów,którychniepotrafiąosiągnąćindywidualnie.Wzależnościod
posiadanychkompetencjirelacyjnychizdefiniowanychcelów,przedsiębiorstwa
wchodząwróżnegorodzajurelacjeifunkcjonująwwarunkachróżnegoryzyka.
Możnawięcuznać,żerelacjestanowiąwspółcześniejedenzparadygmatów,
stanowiącpodstawęefektywnegozarządzaniaprzedsiębiorstwami.
Wświetlepowyższychrozważańwniniejszymopracowaniupodjętopróbę
przeprowadzeniaanalizytematuuznanegozaznamiennydlawspółczesności.
Podjętokilkawątkówkluczowych,uznanychzatakie,którestanowiąprzynajm-
niejczęściowoodpowiedźnawyzwania,jakienowestuleciestawiawobecza-
rządzania.
19
