Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2
DYNAMICZNEZARZĄDZANIE
ASUKCESPRZEDSIĘBIORSTWA
Wniniejszymrozdzialepodjętorozważaniadotyczącesposobudefiniowa-
niakategoriisukcesuijegouwarunkowań.Jegotreśćpozwalanaosiągnięcie
pierwszegoceluszczegółowego,czyliidentyfikacjimorfologiisukcesuprzed-
siębiorstwawwarunkachzmiennegootoczenia.
2.1.Sukceswspółczesnychprzedsiębiorstw
Głównymmotoremdziałańpodejmowanychprzezfunkcjonującenarynku
przedsiębiorstwajestchęćosiągnięciasukcesu.Pojęciesukcesuniejestjedno-
znaczne.SłownikjęzykapolskiegoPWNdefiniujesukcesjako„[ł]pomyślny
wynikjakiegośprzedsięwzięcia,osiągnięciezamierzonegocelu”(www10).
Przytoczonejdefinicjiniemożnajednakwprostodnieśćdoprzedsiębiorstwa.
Określaonasukcesjakojednorazowyrezultatinieuwzględniaperspektywy
czasu,którawprzypadkuprzedsiębiorstwajestniezwykleistotna.To,codzisiaj
możnanazwaćsukcesem,jużwkrótkimczasiemożeprzestaćnimbyć.Dlatego
teżwodniesieniudoprzedsiębiorstwabardziejwłaściwewydajesięutożsamia-
niesukcesuzprocesem,działaniemnanajwyższympoziomiemożliwościzmie-
rzającymdorealizacjiwyznaczonychcelów(Majewska-Opiełka,2007,s.5).
Odczuciaikryteriaocenysukcesuprzedsiębiorstwasązróżnicowane.Sukces
jestpojęciemwielowymiarowymikompleksowym.Wzwiązkuztymtrudnogo
wyrazićzapomocątylkojednegokryterium.Przedsiębiorstwomożeosiągnąć
sukcesnajednympolu,natomiastnainnychponieśćklęskęiwtedyjegopowo-
dzenieniebędziepełne.Naprawdziwysukcesprzedsiębiorstwaskładająsię
sukcesyodnoszonewwieluróżnychdziedzinach.Wpodejściustrategicznymdo
zarządzaniapodstawowymmiernikiemsukcesuprzedsiębiorstwa,określanym
wliteraturze,jestosiągnięciekorzystnejpozycjiwsektorze,anawetprzewagi
konkurencyjnej,acozatymidzie,zdobycierelatywniedużegoudziałuwrynku,
któryzapewnibezpiecznedochodypozwalającezkoleinadalszyrozwój(Filip-
czuk,2002).
Tym,codeterminujetrwałysukcesprzedsiębiorstwa,jestposiadaniezna-
komitejstrategiiopartejnawykorzystaniuwieluzasobów.Wniniejszymopra-
