Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
styczności(Krupski,2010b,s.33).Takichcechdopatrujemysięwdynamicznie
zarządzanychprzedsiębiorstwach,budującychswojestrategienapodstawiena-
wiązywanychrelacji.
Oznaczato,żeabyprzedsiębiorstwomogłoskuteczniekonkurowaćwwa-
runkachdrgającegostanurównowagi(rewolucyjnezmianyprzeplatająsięzokre-
samispokojnejewolucji),powinnounikaćpułapkinadmiernejewolucjiwkie-
runkumaksymalizacjiefektywności,gdyżoznaczaonapoważneograniczenie
zdolnościorganizacjiwdostosowaniusiędodrgańrynku.Równocześniepo-
winnouniknąćdrugiejpułapki–czylifunkcjonowaniawchaosie,gdyżtomoże
prowadzićdoniezdolnościokreśleniaiwdrożeniaskutecznejstrategii.Najbar-
dziejefektywnejestprzedsiębiorstwofunkcjonującenakrawędzichaosu,czyli
będącewstanierównowagimiędzystabilizacjąianarchią.Krawędźchaosujest
źródłemmaksymalnejefektywności,zwłaszczawturbulentnym,nieprzewidy-
walnymotoczeniu,aorganizacjeznajdującesięwtymstaniemająztegotytułu
zapewnionąwzględnietrwałąprzewagękonkurencyjną(Krupski,2010b,s.21).
Konsekwencjątegostwierdzeniajestkoniecznośćstworzeniawprzedsiębior-
stwiemechanizmugwarantującegozdolnośćdogenerowaniaróżnychopcjiroz-
woju,czyliopcjistrategicznychorazrównoległegowdrażaniakilkuwariantów
wtymsamymczasie.WedługT.PetersaiR.Watermana(1982)prawdziwie
adaptującasięorganizacjaewoluujepoprzezliczneeksperymentyipopełnianie
błędów,alerównocześnieszybkosięuczyikoncentrujenanajlepszychrozwią-
zaniach.Takischematpostępowaniajestzgodnyzregułamidynamicznegoza-
rządzania,którezostanądokładniejomówionewdalszejczęścininiejszego
opracowania.Modelzarządzaniaprzedsiębiorstwemnakrawędzichaosuma
wielewad.Jednakżejesttodotądnajbardziejznanyiprzezwieluuznawany
modelzarządzaniaprzedsiębiorstwemwturbulentnymotoczeniu,model,mimo
wad,najbardziejkompleksowymerytorycznieikonceptualniewpełnioryginal-
ny(Krupski,2010a,s.11).
21
