Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Wiedzaomotywacji,systemymotywacyjneipodstawoweteoriemotywacji
1.2.Motywowanieczymanipulowanie
–definicjasystemówmotywacyjnych
Świadomewykorzystywaniewiedzyomechanizmachmotywacyjnychdowpływania
nainnych,którzyniezawszesąświadomi,iżpodlegajątemuwpływowi,nakazu-
jezadaćpytanieorelacjęmiędzymotywowaniemamanipulowaniem.Negatywna
ocena,wpisanawpojęciemanipulacji,odwołujesiędonieetycznościpostępowania,
którepoleganawpływaniunanieświadomątegowpływuosobę,niekonieczniedla
jejdobra.
Zwykleprzezmanipulacjęrozumiesiętakieoddziaływanienaosobę,wktórym
osobataniemaświadomościtegowpływu,przezkogoś,ktoświadomiewykorzy-
stujeswojemożliwościwpływania,dbaoto,byosoba,naktórąwpływa,pozosta-
łanieświadomafaktycznychcelówpodejmowanychdziałań,orazgdyceleosoby
wpływającejsąsprzecznezdobremosoby,naktórąsięwpływa.Spełnienietych
trzechwarunkówłącznie,tj.ukrytegoimaskowanegowpływania,wbrewdobruoso-
bymanipulowanej,zcałąpewnościąjestetycznienaganne,gdyżpodważawpisane
implicitewregułyżyciaspołecznegozałożenieowzajemnymzaufaniuwrelacjach
zinnymi.Aledziałaniaspełniającedwapierwszewarunki,przywątpliwościachdo-
tyczącychfaktycznegodobracelu,doktóregowpływającydąży,możnaklasyfikować
jakokomunikację„polityczną”,wktórejnieczynisięjawnymwszystkichzamiarów
osóbkomunikującychsię.
Należywyraźniepodkreślić,żeoddziaływaniamotywujące,realizowaneworga-
nizacjachwramachregułwpracy,zwykleniesąmanipulacją.Przyjmując,że,zgodnie
zeźródłosłowem,wzarządzaniumotywowaniedopracynależyrozumiećjako„ze-
spółoddziaływańzmierzającychdoefektywnegoskłanianiapracownikadopodej-
mowaniairealizacjiważnychdlaorganizacjicelów,funkcjiizadańorazprzejawiania
preferowanychpostawizachowań”(Sekuła2008:13),celemtakichoddziaływańjest
maksymalizowanieefektywnościrealizowaniaprzezosobymotywowaneokreślo-
nychstrategicznieworganizacjicelówiśrodkówdoichosiągnięcia.Zauważalnejest
więcpodporządkowaniecelówmotywowaniadopracydobrostanowiorganizacji,
wyznaczonemuprzezdecyzjęstrategicznązarządu.JaksłuszniepodkreślaTadeusz
Oleksyn(2008:206),decyzjezarządówmogąbyćsprzecznezdobreminnychgrup
interesów(tzw.interesariuszy)tworzącychorganizację,tj.akcjonariuszy(właścicie-
la),pracownikówczyklientów.Naturalnestajesięwięcpytanie,czysposobymoty-
wowaniadopracystosowaneworganizacjirealizująwspólnedobromotywowanego
pracownikaifirmy.
Tłumaczenie,żeprzezkontraktpracowniczyosobapodejmującadziałaniawra-
machdanejfirmygodzisięnakształtowanierelacjipracyprzezjejzarządjakowyra-
zicieladobratejorganizacji,wydajesiębyćnazbytuproszczone.Opierasiębowiem
nazałożeniu,żepracownikgodzisięrealizowaćrównieżbłędnedecyzjepodejmowa-
neprzezzarząd,nawette,któregodząbezpośredniowjegowłasneinteresybądźsą
niezgodnezjegowartościamiosobistymi.
Przedpodjęciempróbyrozwiązaniadylematu:motywowanieczymanipulowanie,
wartowprowadzićrozróżnienienasystemymotywacyjneiindywidualnedziałania
