Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
1.PODSTAWYZARZĄDZANIAWORGANIZACJISPORTOWEJ
nedziałaniekoncentrujesiędzisiajnatworzeniusystemowychwarunkówkreo-
waniaiwykorzystywaniazasobówludzkich,pełnegospożytkowaniaichwiedzy,
umiejętnościitwórczejenergii”3.
Współcześnieorganizacjatozwiązekzasobówikapitałuintelektualnego,któ-
rychpotencjałstajesięnajcenniejszy,gdytworzyonwartośćdodanązarównodla
pracowników,jakidlaklientów.Nowoczesnaorganizacjapowstajewwyniku
procesuelastycznego,kreatywnegoiinnowacyjnegoprojektowaniacelówizadań,
zwykorzystaniemnajcenniejszegozasobu,jakimjestkapitałludzki.
Otoczenieorganizacjijesttozbiórzmiennychniezależnych,tj.takichczynni-
ków,któreznajdująsięnajczęściejpozajejkontrolą.Większośćznichzachowuje
takicharaktermimolicznychpróbcelowegokształtowaniaotoczenia.Przezoto-
czenierozumiesięteżzbiórskładników,którychniezaliczasiędoelementówsamej
organizacji,aleichbezpośrednieoddziaływanielubzmiennewłaściwościmogą
spowodowaćzmianęstanusamejorganizacji4.Wwęższymznaczeniuotoczenieto
środowisko,wktórymorganizacjafunkcjonuje5.
Elementyznajdującesiępozaorganizacjątworząwarunkijejdziałaniajako
systemuotwartego;sątoczynnikidotyczącerynku,cen,zaopatrzenia,zbytuipo-
stęputechnicznego,jakrównieżczynnikiekonomiczne,prawne,polityczneoraz
ekologiczne.Wsystemachzłożonychliczbaelementówtworzącychotoczenie
przedsiębiorstwajestcorazwiększa.
Wliteraturzeprzedmiotuotoczeniedzielisięnabliższeidalsze6(zamiennie
stosujesięteżnazwy:wewnętrzneizewnętrzne7,zależneiniezależne,mikrootocze-
nieimakrootoczenie).
Segmentyotoczeniabliższego(zwanegomikrootoczeniemlubotoczeniemkon-
kurencyjnym)toprzedewszystkim:
.konkurenci,
.dostawcy,
.odbiorcy.
Dosegmentówotoczeniadalszego(makrootoczenia)zaliczasię:
.otoczenieekonomiczne,
.otoczenietechniczno-technologiczne,
.otoczeniespołeczne,
.otoczeniekulturowe,
.otoczenieprawno-polityczne.
Makrootoczenieskładasięzczynników,którewywierająwpływnaopracowaną
3J.Penc,Kreatywnekierowanie,Placet,Warszawa2000,s.18.
4Znaczeniekluczowejroliotoczeniajestdostrzeganewwieludyscyplinachzajmującychsięza-
rządzaniemorganizacjąiniestanowiwyłączniespecyfikipodejściafinansowegoczymarketingowego.
5A.Pomykalski,Zarządzanieinnowacjami,WNPWN,Warszawa2005,s.49.
6Takipodziałstosujesięnapotrzebyanalizystrategicznej.
7Za:R.W.Griffin,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,WNPWN,Warszawa1996,s.21.
