Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotaizakresanalizyfundamentalnej
17
nejwsektorzeitp.)zpunktuwidzeniaprzedsiębiorstwaprowadzącego
wnimdziałalnośćgospodarcząorazpotencjalnegoinwestora.Wzakres
celówtejanalizyzaliczasięrównież:
a)określenierynkowychszansizagrożeńdlaprzedsiębiorstw,
b)zbadaniemożliwościrozwojuiwzrostuprzedsiębiorstwawsek-
torze,
c)kształtowanieprzyszłegoportfeladziałalnościprzedsiębiorstwa
wtakisposób,któryprowadzidozmniejszeniaryzykadziałalno-
ściizwiększaefektsynergii,
d)znalezienienowychsektorów,wktórychwprzyszłościprzedsię-
biorstwomogłobydziałaćwrazzokreśleniembarierwejściaiwyj-
ściazsektora.
Istotąanalizysektorowejjestwypracowanieokreślonejpozycjikon-
kurencyjnej,związanejzosiągnięciemprzewagikonkurencyjnej,czyli
zarównonadrzędnejpozycjiprzedsiębiorstwawobecdużejliczbykon-
kurentów,jakizdolnościdoosiąganiasystematycznielepszychwyników
odkonkurencjinadanymrynku15.Wśródprzewagkonkurencyjnych
wymienićmożna:przewagęjakościową,cenową,kosztowąorazinforma-
cyjną16.Zkoleidopodstawowychstrategiiuzyskiwaniaprzewagikon-
kurencyjnejzaliczasięzreguły:strategięliderakosztowego(ang.cost
lidershipstrategy),strategięzróżnicowania(ang.diferentiationstrategy)
orazstrategiękoncentracji(ang.focusstrategy)17.
Najczęściejwykorzystywanymimetodamianalizysektorowejwprak-
tycegospodarczejsą18:
a)analizapięciusiłrynkowych(konkurencji)M.E.Portera19,
wtym:siłarywalizacjikonkurencyjnejwsektorze,zagrożeniaze
15Szerzej:M.Moszkowicz(red.),Lukistrategiczne–statycznaidynamiczna,„Prze-
glądOrganizacji”1999,nr9,s.107-111;A.S.Huf,S.W.Floyd,H.D.Sherman,S.Ter-
jesen,Zarządzaniestrategiczne.Podejściezasobowe,OfcynaWoltersKluwerbusi-
ness,Warszawa2011,s.47;J.Rokita,op.cit.,s.57-73.
16Por.:M.J.Stankiewicz(red.),Budowaniepotencjałukonkurencyjnościprzedsiębior-
stwa,DomOrganizatora,Toruń1999,s.52;M.K.Nowakowski,M.L.Rzemieniak,
Kryzysiprzetrwaniewmarketingu,Difn,Warszawa2003,s.27.
17I.Penc-Pietrzak,Planowaniestrategicznewnowoczesnejfirmie,OfcynaWolters
Kluwerbusiness,Warszawa2010,s.212-232;M.Smolarek,Planowaniestrategicz-
newmałejfirmie,OfcynaWydawniczaHumanitas,Sosnowiec,2009,s.83-87;
M.E.Porter,CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompeti-
tors,FreePress,1stedition1998;A.S.Huf,S.W.Floyd,H.D.Sherman,S.Terjesen,
op.cit.,s.170-178;Z.Drążek,B.Niemczynowicz,Zarządzaniestrategiczneprzed-
siębiorstwem,PWE,Warszawa2003,s.55-69.
18M.Lisiński,Metodyplanowaniastrategicznego,PWE,Warszawa2004,s.122-146.
19M.E.Porter,Strategiakonkurencji.Metodyanalizysektorówikonkurentów,PWE,
Warszawa2000,s.22.
