Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
27
byłyisąnieustannieprzemianyspołeczno-gospodarczeobserwowanewświecie.
Występująceprocesytransformacyjne,integracyjne(irównocześnieseparacyjne),
informacyjneitechnologicznewymuszająpotrzebęposzukiwanianowych,dosto-
sowanychdozmieniającejsiędynamicznierzeczywistości,koncepcjisprawnego
zarządzania.
Koncepcjezarządzanianieustannieewoluująijesttozjawisko,któreobejmuje
nietylkoichprzeobrażenie,aletakżemodyfikacjewynikającezpojawianiasię
nowychdziedzinowychsystemówukierunkowanychproblemowo,np.dotyczących
zarządzaniamarketingiem,wtymkontrolimarketingu.Współcześniekoncepcje
zarządzania24przybierająraczejformębardzopraktycznychmetodalbowręcz
technikułatwiającychprocesyzarządcze,aniezwartych,naukowougrunto-
wanychteorii.Sąbardzozróżnicowanepodwzględemprzedmiotu,zakresu,
poziomuuszczegółowienia,stopniaskomplikowania.Niosązsobąpewneprze-
słaniaiwartościpoznawcze,częstoocharakterzenaukowym,którewymagają
jednakwwiększościpotwierdzenialubutrwalenia.Niewdającsięwszczegóły
tychpropozycji,wartowskazaćichzbiórjakoobszarposzukiwaniarozwiązań
wzakresiezarządzania25.Donajczęściejprzedstawianychrozwiązańniemających
jedyniecharakterunarzędziowego,araczejkreującychpewneswoisterozwiązania
koncepcyjnenależąm.in.:benchmarking,customerrelationshipmanagement,
koncepcjaorganizacjiwirtualnej,leanmanagement,marketingmanagement,
managerialmarketing,outsourcing,reengieenering,teoriarównowagiorganiza-
cyjnej,teoriatroskiodoskonałość,time-basedmanagement,totalqualitymana-
gement,zarządzanieprocesami,zarządzaniewiedzą,zarządzanieopartenateorii
Z.Biorącpoduwagęrozważanąwmonografiiproblematykę,szczególneznaczenie
mająkoncepcjemarketingmanagement,managerialmarketingicustomerrela-
tionshipmanagementjakote,którezwiązanesąbezpośredniozorientacjąmarke-
tingowąorganizacji.Dozbiorutakrozumianychkoncepcjizarządzaniazaliczono
równieżinternalaudit,traktowanyjakoformadoskonaleniainstytucjiprzez
eksponowaniefunkcjikontrolnejidoradczej(Bielińska-DuszaiLisiński2011,
s.51–74).
Przedstawionyzaryskoncepcjizarządzaniauświadamiazawiłośćitrud-
nośćjednoznacznegookreśleniatego,corozumiesiępodtympojęciem.Próba
24Wrozważaniutymistotnąrolęodgrywapojęciewspółczesności,którewydajesiękategorią
„rozmytą”.Odczytywanietegopojęciapoprzeztakiesynonimy,jak:aktualne,obecne,bieżące,
niewpełniokreślaistotętegosformułowaniatymbardziej,żezmianydeprecjonująceprzyto-
czoneterminysątakszybkie,żeutrzymanieichstatusu(charakteru)stajesięcoraztrudniejsze.
Zob.m.in.(Lisiński2011c,s.52).
25Szerokierozważanianatematwspółczesnychkoncepcjizarządzaniazaprezentowanom.in.
w:(Jagoda1999,Martyniak1999a,Martyniak2002a,Martyniak2002b,Brilman2002,Penc2002,
JagodaiLichtarski2003,Kostera2008,Zimniewicz2008b,Zimniewicz2009,BłaszczykiCzekaj
2010,Lichtarski2014).
