Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
–budżetowanie(budgeting)–opracowanieikontrolabudżetuprzeznaczonego
nawykonaniezaplanowanychprac.
PropozycjaL.H.Gulickastałasiępodstawąukształtowaniakoncepcjifunkcji
zarządzaniaH.KoontzaiC.O’Donella(1969,s.53):planowanie,organizowanie,
zapewnieniekadry,kierowanie,kontrola.Koordynowanieikierowaniewpostaci
podejmowanychdecyzjizostałyujętewtejpropozycjipośredniojakometafunkcje
pełnionewramachwyróżnionychfunkcjipodstawowych,zaśkontrolastanowi
bardziejogólnewyrażenietego,cowkoncepcjiL.H.Gulickaobejmowałobudże-
towanie.
Nawiązującdopowyższychpoglądów,zarządzaniemożnapostrzegaćjako
działaniaobejmująceplanowanieipodejmowaniedecyzji,organizowanie,prze-
wodzenie,tj.kierowanieludźmiikontrolowanieskierowanenazasobyorgani-
zacji(ludzkie,finansowe,rzeczoweiinformacyjne)iwykonywanezzamiarem
osiągnięciacelóworganizacjiwsposóbsprawny,wykorzystujączasobymądrze,
bezzbędnegomarnotrawstwaiskutecznie(Griffin2010,s.38).Wskazanewtym
ujęciudziałaniazarządczeprzybierająpostaćzadańspajającychzasobyorganizacji
izapewniającychkoordynacjęichwykorzystaniazgodniezpoglądemnadawania
rzeczomisprawomwłaściwychrozmiarów(Fayol1972).Postrzeganiezarzą-
dzaniawkontekściekoordynacjiwskazałodwakierunkirozwiązań,tj.powięk-
szaniepotencjałukoordynacji(rozbudowasystemówinformacyjnych,formalizacja
procesówrealizacji,monitorowania,kontroli,wyodrębnianiajednostekkoordy-
nacyjnych)lubograniczaniekoordynacji(tworzeniejednosteksamodzielnych,
zwiększeniezasobówwolnych,dostępnychdlawszystkichjednostek),(Stoner
iWankel1999,s.229).Podstawązarządzaniajestzatemnieustanneścieraniesię
izarazemposzukiwaniekompromisumiędzytymiprzeciwstawnymidziałaniami.
Odrzucanietego,coaktualnietraktowanejestjako„dobre”,wposzukiwaniu
rozwiązania„doskonalszego”(Koźmiński1983,s.130;KotleriCaslione2009).
ZzaprezentowanychprzezP.F.Druckeraprzemyśleńwyłaniasięobraz
zarządzaniajakopodstawowejidominującejkategorii,któraposiadamożliwość
kontrolowaniaśrodkówegzystencjiludzkiejpoprzezsystematyczneorganizowanie
zasobówekonomicznych.Topodejmowanieświadomychiracjonalnychdziałań
dlaosiągnięciazłożonychcelów,wychodzeniepozabiernereagowanieidosto-
sowywaniesię,postawaocharakterzetransgresyjnym,którawiążesięzprzy-
jęciemodpowiedzialnościzastałerozszerzaniegranic,któreswobodziedziałań
organizacjinarzucająokolicznościekonomiczne28(Drucker2005,s.28–33).
DobrezarządzanieorganizacjąP
.F.Druckerpostrzegałjakoaktywnośćdotyczącą
ludzi,głębokoosadzonąwichkulturze,wymagającąokreśleniajednoczącychich
wartości,celówizadań,doprowadzającądouzyskaniazdolnościdosamouczenia
28P.F.Druckerstałnastanowisku,żezarządzaniejestbardziejpraktykąniżnaukączyfachem
osformalizowanychwymaganiach,chociażitakieelementyzawiera.
