Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
TomaszBłaszczyk
2.Buforowanienakładupracy
Każdapróbakwantyfikacjiniepewnościorazryzykamogącegowpłynąć
nakosztlubczasrealizacjiplanowanegozadaniapowoduje,żebudowanyhar-
monogramstajesiętrudniejszydojednoznacznegozdefiniowania.Niejestto
wprawdzieistotnąwadąmodelisieciowych,którecechująsięznacznąelastycz-
nościąwskutekbrakubezpośredniegoodniesieniadodat,leczmożestanowić
istotnąprzeszkodęwprocesieplanowaniaczasupracyzasobówzwykorzysta-
niemharmonogramówpaskowychorazkalendarzy.Każdeodchylenieodza-
planowanegoczasurealizacjiczynności(nietylkokrytycznych)powoduje
zmianywharmonogramachpracyzasobów.Problemstajesiętymbardziej
widoczny,imwięcejczynnościwmodeluprojektujestplanowanychnarówno-
ległychścieżkach.Zaplanowaniewykorzystaniazasobupracydorealizacji
konkretnejczynnościoznaczaprzypisaniegowkalendarzupracydodanego
miejscaizadania,couniemożliwiajednoczesnewykorzystaniegowinnym
zadaniuimiejscu.Stądteżzmianaplanowanegoczasupracyzasoburodzikon-
sekwencjewpostaciniedostępnościzasobudlainnychzadań.Opóźnienieza-
kończeniaczynnościwykonywanejprzezzasóbpowodujeopóźnieniejego
dostępnościwinnychczynnościachtegosamegoprojektuorazwinnychpro-
jektach,doktórychbyłonprzypisany.Podobnieproblemharmonogramowania
zasobów,zewzględunazastosowaniebuforaczasu,możebyćźródłemniepew-
nościcodoterminurozpoczęciapracyprzezzasób.Terminten,oiledotyczy
czynności,którawsekwencjidziałańjestjużpoprzedzonainnymiczynnoś-
ciami,niemożebyćjednoznaczniezaplanowany,gdyżnawetzgodnezteorią
łańcuchakrytycznegozaistniałewcześniejopóźnieniapowodująpłynnośćna-
stępującychterminów,pomimoniegroźnegozpozorupoziomuzużyciabufora
kończącegościeżkę.Wwielujednakżeprzypadkachrealizacjapesymistycznych
scenariuszylubwystąpienienieoczekiwanychzdarzeńniepociągazasobąko-
niecznościpoświęceniadodatkowegoczasunaponiesieniekonsekwencjiich
zaistnienia.Czasamiwykorzystaniedodatkowegonakładupracy(np.dzięki
pracywgodzinachnadliczbowych,poprzezzlecenieokreślonychzakresówprac
podwykonawcom,wynajęciudodatkowychzasobów,zmianomzakresulub
technologii)możeuchronićprojektprzedpoważniejszymiodchyleniamiod
harmonogramu.Oczywiściekażdazpowyższychipodobnychimoperacjigene-
rujedodatkowykosztwprojekcie,leczzarównoczas,jakikosztprojektusą
kryteriamiwtórnymiwobeczrealizowanegonakładupracy.Klasycznepodej-
ściedoproblemówczasowo-kosztowychopierasięnatomiastnazałożeniunie-
zmiennegonakładupracy.Rysunek2ilustrujekonsekwencjeprzeszacowania
nakładupracynaoszacowanieczasupracyprzyniezmiennejefektywności.
