Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PROBLEMCZASOWO-KOSZTOWY…
13
Nakładpracy
Czasrealizacji
Efektywność
Rys.2.Związekpomiędzynakładempracyaczasemrealizacjiprzystałejefektywności
Celempracyjestsformułowaniepropozycjizastąpieniapodejściaza-
kładającegobuforowanieczasupracypodejściemzakładającymanalizęprze-
szacowańplanowanychnakładówpracy.Zasadadziałaniatakiegobuforajest
zbliżonadoprzywoływanychwcześniejbuforówczasuikosztów.Opierasię
onajednakżenazałożeniu,żetonakładpracyjestprzeszacowany(lubnie-
doszacowany),apochodneodniegooszacowanianakładówczasuikosztów
mogązmieniaćswojewartościwzależnościodwielkościzaangażowanych
zespołów,stosowanychtechnologii,komfortupracyiinnychczynników.Ro-
zumowanietakiemożnazilustrowaćnastępującymiprzykładami:
1.Wykonanieczynnościawymagadwóchośmiogodzinnychdnipracytrzech
pracowników.Wyposażeniedwuznichwspecjalistyczneurządzeniepo-
zwolinawykonanietejsamejczynnościwciągutegosamegoczasupracy
bezudziałutrzeciejosoby.
2.Realizacjazadaniabwymaganakładu500roboczogodzinpracy,coprzy
aktualnychwarunkachatmosferycznychorazliczebnościzespołuroboczego
oznacza10dnipracy.Spodziewanepogorszeniesiępogodyspowoduje,że
skrócisięczasefektywnejpracywciąguzmianyroboczej.Wkonsekwencji
czaspracywydłużysięokolejnedwadni.Dotrzymanieterminujestmoż-
liwepoprzezzwiększeniefronturobótotrzechpracownikówpomocni-
czych,realizującychdodatkowepraceprzygotowawczeipomocnicze.
Zdolnośćoperowaniarealizowanymnakładempracymogłabymiećpozy-
tywnywpływnadotrzymywanieterminówrealizacjiibudżetówprojektów.
Buforowanienakładówpracy,któregoschematkoncepcyjnyprzedstawia
rysunek3,manaceluwyeliminowaniewpływuprzeszacowanianakładów
pracynawynikającezniegoskrócenieplanowanegoczasupracy.
