Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI
Istotawynagradzania
imodelTotalRewards
RozdziałI.IstotawynagradzaniaimodelTotalRewards
JoannaLiksza
Wtymrozdzialepoznamy:
•funkcjesystemuwynagrodzeniowego;
•elementytradycyjnegopakietuwynagrodzeń;
•modelTotalRewards;
•mechanizmykształtowaniasystemuwynagrodzeniowego;
•procesbudowysystemuwynagrodzeń.
1.Nowoczesnesystemywynagrodzeńwspierają
strategiębiznesową
Zmianyrynkuwymuszajątransformacjęfunkcjipersonalnejiprzeglądsto-
sowanychrozwiązań.SystemyiproceduryHRpowinnywspieraćstrategię
organizacjidziałającychnacorazbardziejkonkurencyjnychrynkach.Funkcja
personalnaprzesuwaswojezainteresowaniezrealizacjiprocesówiprocedur
zarządzaniazasobamiludzkiminawsparciebiznesowefirmy.Jednymzklu-
czowychwyzwańjestumiejętnośćzapewnieniaatrakcyjnejofertywynagro-
dzeniowej.
Celewobszarzewynagrodzeńpolegająnapozyskaniuwartościowych
pracowników,utrzymaniuichwfirmieorazzmotywowaniudorealizacji
celówbiznesowychorganizacji.Abyprzyciągnąćkandydatówooczekiwa-
nychkwalifikacjach,systemwynagrodzeniowymusibyćdlanichatrakcyjny.
Gdyjużdołącządozespołu,abyichutrzymaćimotywować,systemmusi
byćsprawiedliwy,przejrzystyispójny.Powiniendoceniaćosiąganerezultaty
iwspieraćpożądanepostawyizachowania(zob.rys.1).
