Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka

Joanna Liksza

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8328-759-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2023

Liczba stron:

281

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Liksza, Joanna. Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2023, 281 s. ISBN 978-83-8328-759-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Liksza, J.

T1 Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2023

SN 978-83-8328-759-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 290220, author = "Liksza, Joanna", editor = "", title = "Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2023", address = "", isbn = "978-83-8328-759-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Liksza, Joanna

ED -

TI - Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2023

SN - 978-83-8328-759-1

ER -

Netografia (standard APA):

Liksza, Joanna. Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2023 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/budowa-systemu-wynagrodzen-teoria-i-praktyka-joanna-liksza-290220.

wynagrodzenia

Jest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkow...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8328-759-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2023

Liczba stron:

281

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Słowo wstępne | str9
Przedmowa | str11
1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str17
Istota wynagradzania i model Total Rewards | str17
2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards | str18
3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str26
1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str29
Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str29
2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str33
3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str36
4... Cele i metody budowania struktury stanowisk | str38
5... Przykładowy opis stanowiska pracy | str41
6... Role organizacyjne a stanowiska | str44
1... Cel wartościowania stanowisk pracy | str49
Wartościowanie stanowisk | str49
2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux | str50
3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str51
4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej | str54
5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str56
6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM | str58
7... Proces wartościowania stanowisk | str60
8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie | str61
9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy | str62
1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy | str65
Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str65
2... Po co budujemy taryfikatory? | str66
3... Taryfikator pracy a taryfikator płac | str67
4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str69
5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str72
1... Uwagi ogólne | str83
Przegląd rynku | str83
2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str85
3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str88
4... Dokładność danych i precyzja pomiaru | str95
5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str97
6... Źródła danych rynkowych | str102
7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str105
8... Podsumowanie | str110
1... Uwagi ogólne | str111
2... Tabela płac zasadniczych | str111
Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str111
3... Siatki płac zasadniczych | str114
4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str115
5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str117
6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str122
7... Dobre praktyki versus „życie” | str128
8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str131
1... Wprowadzenie | str135
Systemy płac zmiennych | str135
2... System premiowy MBO | str137
2.1. Uwagi ogólne | str137
2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str138
2.3. Mierzalność celów | str140
2.4. Karta celów (scorecard) | str141
2.5. Krzywe premiowe | str143
2.6. Okresy rozliczeniowe | str145
2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str146
2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str146
2.9. Podsumowanie | str147
3... System premiowy dla sprzedaży | str147
3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str147
3.2. Role sprzedażowe | str148
3.3. Premia czy prowizja | str150
3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str153
3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str155
4... System premiowy dla produkcji | str161
4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str161
4.2.&ensp Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str164
4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str167
4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str169
5... System premiowy dla kadry zarządzającej | str176
5.1. Uwagi ogólne | str176
5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str177
5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej | str178
5.4. Transparentność polityki wynagradzania | str188
6... Kierunki zmian w systemach premiowych | str190
6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów | str190
6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy | str192
6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji | str195
6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych | str196
6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych | str197
6.3.3. Branże „bez premii” | str199
6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe | str200
6.4.1. Dostępność mierników | str201
6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data | str202
6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika | str204
1... Uwagi ogólne | str207
Benefity | str207
2... Finansowanie benefitów | str209
3... Różnice pokoleniowe a benefity | str211
4... Praktyki rynkowe | str212
5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str214
6... Budowanie świadczeń dodatkowych | str216
7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str217
8... Komunikacja świadczeń dodatkowych | str217
1... Uwagi ogólne | str219
Efektywność polityki wynagradzania | str219
2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str220
3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str221
4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str222
5... Podstawowe wskaźniki HR | str224
6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str228
7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str230
1... Systemy informatyczne | str231
Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str231
2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str236
3... Chmury obliczeniowe | str239
4... Boty | str242
5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych | str244
1... Uwagi ogólne | str249
Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str249
2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str250
3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str251
4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str254
5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą | str257
6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str259
1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji | str261
Utrzymanie systemów wynagrodzeń | str261
2... Najlepsze praktyki indeksacji płac | str263
3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji | str269
Zakończenie | str271
Literatura | str273
O autorach | str275

Słowowstępne

IdeąpublikacjiBudowasystemuwynagrodzeń.Teoriaipraktykajestprzy-

gotowaniepodręcznikadlasłuchaczystudiówpodyplomowych–Compen-

sation&BeneﬁtsnaUczelniŁazarskiegowWarszawie,atakżewszystkich

studentówkierunkówHRzainteresowanychposzerzeniemwiedzyzzakresu

zarządzaniawynagrodzeniami.Pracaposłużyteżpracownikomdziałówper-

sonalnych,praktykom,którzynacodzieńzajmująsiętematykąsystemów

wynagrodzeń.Zachęcamyrównieżdyrektorówpersonalnych,kadrękierow-

nicząorazczłonkówzarządudozapoznaniasięzzasadamibudowyideﬁnio-

waniastrategiiwynagradzanianapodstawiemodeluTotalRewards.

Publikacjapodzielonajestna12rozdziałówodpowiadającychprocesowi

tworzenianowoczesnychsystemówwynagrodzeńworganizacji.Rozpoczyna

sięodideiopracowaniasystemuorazmodeluTotalRewards,czylifunda-

mentów,naktórychopierasięcałaarchitekturasystemuwynagradzania.

Następnieomówionozasadytworzeniaopisustanowiskapracy,wartościo-

waniaigradacjistanowisk,dokonywaniaprzeglądówrynkuideﬁniowania

politykipłacowejﬁrmy.Gdyjużwiemy,jakchcemy,możemyimusimywyna-

gradzaćpracowników,przystępujemydobudowysiatekpłac,systemówpłac

zmiennychorazokreśleniapolitykibeneﬁtowej.Rozdziałpoświęconysyste-

mommotywacyjnymrozbudowanowtakisposób,abyzaprezentowaćróżne

rozwiązaniastosowanewpraktyce.Omówionotakżesystemypremiowe

dlakadrymenedżerskiejizarządzającej,systemydlasprzedażyiprodukcji.

Całośćwzbogaconazostałaprzykładamiwdrożeńifunkcjonowaniasyste-

mówmotywacyjnychworganizacjach.Sięgniętoponajlepszepraktykina

rynku.Wśródprzytoczonychprzykładówznajdujesięopissystemumotywa-

cyjnegodlaprodukcjiwdrożonywﬁrmieigus,zaktóryPaniDorotaGoto-

wickaotrzymałatytułTOPHRManagerainActionw2020r.

Wkolejnychrozdziałachpublikacjiomówionozasadybadaniaefektyw-

nościpolitykwynagrodzeniowych,sposobywykorzystanianowoczesnych

technologiiwwynagrodzeniachorazregulacjeprawnedotyczącezagad-

nieńszerokorozumianegowynagradzania.Aspektytesąważnedlatwór-

cówsystemówwynagrodzeniowychipowodują,żeproponowanerozwią-

zaniaHR-owesązgodnezobowiązującymiprzepisamiprawa,optymalizują

Brak wyników

Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra