Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPrOWadzenie–POdróż!
5
TawalkaoLEGOSERIOUSPLAYwlatach2002do2010obejmowałapytaniaoto,
jakdopasowaćtenmodelbiznesowydołańcuchawartościLEGO.Ponieważpomysł
byłdziełemKjeldaKirkaKristiansena,przezcobyłbardzospójnyzjegowartościami,
w2002r.spółkaExecutiveDiscoveryprzestałabyćmotoremnapędowymdlabadań
inietylkostałasięwłaścicielemtejmetodologii,aleteżstałasięodpowiedzialnaza
dostarczeniejejnarynek.
W2001r.firmaExecutiveDiscovery,będącaspółkąLTDzarejestrowanąwWielkiej
Brytanii,zostałazlikwidowana,zaśwamerykańskimConnecticututworzonospółkę
ExecutiveDiscoveryLLC.RobertporzuciłswojąpracęwLEGOEducationizostał
dyrektoremoperacyjnymwnowejfirmieExecutiveDiscovery.JohanRoosiBartVictor
równieżpozostalizaangażowani,obejmującodpowiedniostanowiskowzarządzieoraz
stanowiskodyrektorageneralnegowniepełnymwymiarzegodzin,ikontynuującjed-
nocześnieswojekarierynaukowe.
DlaczegotakakonstrukcjazExecutiveDiscovery–siostrzanąfirmądlaLEGO–
skorowrzeczywistościKjeldKirkKristiansenzapewniałcałefinansowanieibyłtopro-
duktfirmyLEGO?
KirkKristiansenmiałczterypowodydlazastosowaniategopodejścia.Popierw-
sze,wiedział,żetakmałyprojektjaktennigdyniewpasowałbysięwusprawnioną
masowąprodukcjęzabawekfirmy.Działymarketinguiprodukcjinatychmiastby
goodrzuciły.Podrugie,bardzotrudnobyłooszacowaćjegopotencjałbiznesowy.
PoprzezutrzymywanieprojektuwmałejskaliipozagłównymnurtemLEGO,Kirk
Kristiansenbyłwstaniezminimalizowaćryzyko.Potrzecie,chciał,abybyłtodługo-
trwałypomysł,anie„kolejnawielkarzecz”czychwilowamodapodchwyconazwiel-
kimentuzjazmem.
Czwartympowodembyłanazwa„ExecutiveDiscovery”.KirkKristiansenobawiał
się,żenazwaLEGOmożestaćsięwadązamiastpunktemwzmocnienia,comogłoby
sięzdarzyć,gdyby„zabawkowy”obrazzacząłodrzucaćludzi,zamiastwzbudzaćwnich
zainteresowanie.Chciałrównież,abynazwatejinicjatywysygnalizowała,żedotyczy
onasalposiedzeńibiurnarożnych–miejsc,gdzieustalasięstrategie.Naciskpołożono
więcnaSERIOUSPLAYzamiastnaLEGOSERIOUSPLAY.
