Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Obecnieobserwujesiętransformacjegospodarekwkierunkutzw.go-
spodarkiopartejnawiedzy,coimplikujenowekierunkiteoretyczno-ba-
dawcze,którychkonsekwencjamisąpróbyuchwyceniazasadkooperacji
społecznejimechanizmówrzutującychnasposobyprowadzeniadziałal-
nościgospodarczej[Suchacka,2014,s.6].Stądcelowejestpodkreślenie
znaczeniatakichpojęć,jak:dane,informacja,wiedza,kapitałintelektual-
ny(wtym:kapitałludzki,kapitałspołeczny,kapitałrelacyjnyikapitałwe-
wnątrzorganizacyjny)orazzaufanieiuwarunkowaniamiędzykulturowe
[Olesiński,Rzepka,Sabat,2016,s.87].G.Gierszewskapodkreśla,iżwe
współczesnychorganizacjachcorazdynamiczniejrozwijasięzarządzanie
wiedzą,promującepracęzespołową,gdyżuważasię,żetylkowtenspo-
sóbzachodzibezpośrednitransferwiedzy[Gierszewska,2014,s.43].
Tworzeniewarunkówdowzrostuwartościpracowników,wzrostuwiel-
kościwiedzy,jakąposiadająimogąprzekazaćorganizacjiwrealizacjiswo-
ichzadańnależyściślewiązaćzkompetencjamiorganizacjiiposzukiwać
możliwościtrwałegopodwyższaniaproduktywności[Gierszewska,2014,
s.43].Należytakżerozważyćaspektyfunkcjonowaniawspółczesnych
przedsiębiorstwwwarunkachniepewnościiryzyka1.B.Mikuławskazuje,
iżmożliwościgenerowaniawiedzyprzezorganizacjeorazwarunkisprzyja-
jącejejwykorzystaniudecydująrównieżomożliwościachrozwojuizasto-
sowaniachpotencjałuspołecznegoprzedsiębiorstwa[Mikuła,2014,s.85].
Stądteżprzedsiębiorstwazarządzaneprocesowocorazczęściejdostrzegają
zasadnośćwykorzystywaniakoncepcjizarządzaniawiedzą.
1.Ewolucjazarządzaniaprocesowego
Poszukującnowych,azzarazemodnoszącsiędoklasycznychrozwiązań
wnauceozarządzaniu,zarównoteoretycy,jakibadaczezaczęlizwracać
sięwkierunkuideiprocesowości[Lichtarski,2004,s.17],wskazując
początkowonaistotęprocesu,zastosowaniapodejściaprocesowego,
AgnieszkaBitkowska
20
1Należytakżeuwzględnićtzw.apetytnaryzyko,oznaczającywielkośćryzykawdanym
okresie,któreprzedsiębiorstwojestgotoweichcepodjąćwposzczególnychobszarach
swojegofunkcjonowania,dążącdozrealizowaniawyznaczonychcelów,uwzględnia-
jącjednocześniezasoby,którymidysponujeorazwarunkirynkowe.Apetytnaryzyko
powinienbyćtraktowanyprzezorganizacjejakofundamentalnyelementzarządzania
ryzykiem.Określającapetytnaryzykoprzezpryzmatskłonnościorganizacjidopodej-
mowaniaryzykaorazskłonnościdojegokontrolowanianależyprzyjąć,żeworganizacji
niewystępujejedenapetytnaryzyko,leczszeregapetytówdefiniowanychdlaposzcze-
gólnychtypówryzyka(Korombel,2017,s.47,Korombel,2013,s.50).
