Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Coachingimentoring
irygorystycznychpróboddzieleniajednegooddrugiego.Wtejpublikacji,cojest
doskonalepokazanewrysiehistorycznymobupojęć,rządzipodejścieeuropejskie
usankcjonowanenp.wstandardachEuropeanMentoringandCoachingCouncil,po-
wstałejw1992r.zinicjatywym.in.EricaParsloe’aiwspominanychwksiążceDavida
ClutterbuckaczyJohnaWhitmore’a.Podejścietoopierasięnapragmatyzmieiznaj-
dujewyrazwpierwszyrazużytymwniniejszymtomiepojęciuHcoach-mentoringu”.
EricParsloeispółkastawiająbowiemnaszerokąperspektywę,umiejętniepokazując
zarównopodobieństwa,jakiróżniceobumetodpracyorazzachęcającdoskupienia
sięnatym,conajważniejsze–naefektywnościprocesuuczeniasięklienta.
Wedługautorówkluczemdotejefektywnościjest–wraziepotrzeby–elastyczne
przechodzeniezjednejmetodydodrugiejwodpowiedzinapotrzebyklienta.Co
zaulga!Jakpisząautorzy:Hklienciniesąprzywiązanidonazw”.Purystycznycoa-
chingniejestwedługautorówcnotąsamąwsobie.Ichwieloletniedoświadczenie,
szczególniewświeciekorporacyjnym,pokazuje,żerygoryzmniesłużyrozwojowi
iindywidualizacjiprocesuuczeniasię,leczraczejdostosowaniusiędowzorca,co
możeskutkowaćlicznymiograniczeniami.Awięcbądźświadomy,coach-mentorze,
tego,corobisz,alerozluźnijsię.Skupsięraczejnarozpoznaniuswoistegodlaklienta
styluuczeniasięidostosujsiędoniego.Tojestdużoważniejsze.Bo:HWysokiejklasy
coach-mentordysponujeszerokimwachlarzemmetoditechnik,którymiposługuje
sięwzależnościodsytuacji”.
Potrzecie,kompendiumoddajesprawiedliwośćfaktowi,żenaświeciewiększość
coachinguimentoringuodbywasięworganizacjach.Takaprzyszłośćprawdopo-
dobnieczekaPolskę,choćjakwskazująbadaniazarównoICFz2016r.,jakiEMCC
z2017r.,jeszczetrzebanatopoczekać.Jednak,bazującnaeuropejskimdoświadcze-
niu,możnapowiedzieć,żeprędzejczypóźniej,takżewPolscepopulacjacoachów
wewnętrznychprzeważynadpopulacjącoachówpracującychnarynkuotwartym.
Iczasjużskierowaćnanichświatłoreflektora.Parsloeispółkaproponujągruntowne,
systemowepodejściedoprogramówwewnętrznych.Caładrugaczęśćksiążkizostała
poświęconaodpowiedziomnapytaniawzwiązkuzeskutecznymstosowaniempro-
gramówwewnętrznych:Corobić?Dlaczego?Jak?Tensukcesjestmożliwy,proszę
Państwa.Tylkozamiastwyważaćotwartedrzwi,jużczaszacząćmyślećsystemowo
iuczyćsięodtych,którzyjużpoznalitętajemnicę–trzebawdrożyćstosownestan-
dardynakażdymetapieprocesu.IszanowneHHR-y”!Znajdzieciejewtymkompen-
dium,wyłożonekrokpokroku,bezżadnegozadęcia.Perspektywaorganizacyjna,
niezliczonewskazówkipraktycznesąniesamowitymwaloremtejksiążki.Onajest
jakksięgapodpowiedzi,którątrzebatrzymaćpoprostunapółceiotwieraćwrazie
potrzebynaodpowiedniejstronie.
Poczwarte,CoachingimentoringpisanypodkierownictwemEricaParsloe’a,
apotemjegosynaEda,jestsmakowitymkąskiemtakżedlaosóbwnikliwych,oupo-
dobaniachanalitycznych,pragnącychosadzićcoachingimentoringwperspekty-
wiezarządzaniawiedząworganizacjach.Znajdziecietukluczowemechanizmy
