Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Coachingimentoring
tak,abyzmaksymalizowaćkorzyścipłynącezichrelacjizkonkretnymiosobamiica-
łymizespołami–aledlanasprawdziwasiłacoachinguimentoringuworganizacjach
zawierasięwcelowej,efektywnejidoskonaleprzygotowanejorganizacji,planach
iprocesach.Mamywielkieszczęściepracowaćzklientamiipartnerami,którzypo-
dzielająnasząpasjęiktórzydalinammożliwośćwspólnejpracyinaukiprzezostatnie
dziesięćlat.Towłaśniewynikitejpracyinaukichcieliśmyukazaćwtejksiążce.
Celemczęścidrugiejjestpomocdlaosób,którestarająsięskuteczniewprowadzać
zasadycoachinguimentoringuwswoichorganizacjach.Chcielibyśmyzapropono-
waćlideromorganizacji,specjalistomwdziedziniezarządzaniazasobamiludzkimi,
atakżesamymcoach-mentorom,abywyszlipozaHwystarczającodobry”coaching
imentoringizainwestowaliwcoś,cozadecydujeorzeczywistej,trwałejróżnicy
widocznejwsukcesieorganizacjiiwewzrościejejwartościdlaakcjonariuszy.
ChciałbymwtymmiejscupodziękowaćcałemuzespołowiOCM–wszystkim,
którzychętniedzielilisiępomysłami,doświadczeniemiczasem,abystworzyćkolejne
rozdziałytejksiążki.
JakopierwszegotrzebawymienićEdaParsloe’a,naszegodyrektorageneralnego
isynaEricaParsloe’a.Eddzieliłsięznamiswoimgłębokimprzekonaniemopotrzebie
integracjistrategiiodkontekstubiznesowegopowszystkieinwestycjeidziałaniaanga-
żująceludzi,wtymtakżecoachingimentoring.Jegoanalizapomagapodjąćdecyzję,
czyinwestycjawcoachingimentoringtodobradrogadladanejorganizacji–ajeśli
tak,towjakisposóbpowiązaćjązrealizacjąkluczowych,strategicznychimperatywów.
CharlotteBruce-Fouldstoznakomitycoachoogromnymdoświadczeniuwdzie-
dziniewprowadzaniacoachinguimentoringuworganizacjach.Charlottewspól-
niezGrahamemClarkiem,przywspółpracyzKatherineRay,napisałarozdział12,
wktórymomówiono,czymjestcoachingimentoringorazjakwykorzystujesięje
worganizacjach.Znajdziemytamtakżeogólnespojrzenienacałąkulturęcoachingu
imentoringu,różneformytychprocesówiproblemy,którymisięzajmują.
GrahamClarksamodzielnienapisałrozdział13.Zastanawiasięwnim,coskłada
sięnadoskonałycoachingimentoringworganizacjachijaktworzyćpodstawy,na
którychcoachingimentoringbędąmogłydobrzefunkcjonować.Grahamdzielisię
nietylkonaszymidoświadczeniamizOCM,aletakżewiedząpochodzącązkilku
dekadpracywkonsultinguirozwojuorganizacyjnym.
KatherineRaymaogromnedoświadczeniewstworzeniuiprowadzeniuodno-
szącegosukcesy,globalnegoprogramumentoringuwkorporacjiUnilever;jesttakże
doświadczonymczłonkiemzespołuOCM.Wrozdziale14Katherinedzielisięznami
swoimspojrzeniemnato,jakiesągłównezadaniaipłaszczyznyodpowiedzialności
coachinguimentoringuworganizacjach–odosobystrategicznegoliderapoklienta
tychprocesów.SzczególnieskupiasięnafunkcjidziałuHR,jejliderówispecjalistów
wtejdziedzinie.
Wrozdziale15AngelaHill,dyrektords.superwizjiwOCM,wykorzystujeswoje
ogromnedoświadczenie–zarównowdziedzinierozwojuumiejętnościcoachingu
