Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
17
imentoringu,jakisuperwizji–abyprzeanalizowaćrolęsuperwizjiworganizacji
iprocesach.Dowiemysię,czymjestsuperwizjaijaksprawić,abymiałaonamoż-
liwienajwiększąwartość.Superwizjamaznaczenienietylkodlazapewnieniabez-
pieczeństwapraktykiwewnętrznychcoachów,aletakżedlabudowaniaskuteczności
iwydajnościcoachinguimentoringuworganizacjachiwgromadzeniuwiedzy
organizacyjnej.
Autorkąrozdziału16jestJackieElliott,doświadczonacoachwewnętrznaiszefo-
wadziałuteamcoachinguwOCM.Jackiedzielisięznamiswoimdoświadczeniem
iwiedząnatematcoachinguzespołuirolicoach-mentorazespołuwewspieraniu
rozwojuwyższejwydajnościwzespołach.Zaproponujenambardzopraktycznąwizję
potencjałuimożliwościteamcoachinguworganizacjach,rolizewnętrznegocoacha
zespołuiroliszefazespołujakojegocoacha.
Wrozdziale17AngelaKeane,szefowadziałukulturyOCM,opowienamoswo-
ichprzemyśleniachnatematrozumieniacoachinguimentoringujakointerwencji
systemowejiwykorzystywaniacoachinguimentoringuwrealnymświeciezłożonych,
powiązanychzesobąsystemówkulturowych.
Wrozdziale18spróbowałamspojrzećwprzyszłość,przyjrzećsięzmianomitren-
dom,któremogąkiedyśwpłynąćnapraktykęcoachinguimentoringu.Chciałam
wtensposóbpomócplanowaćdziałaniazwiększymwyprzedzeniemosobom,które
dziśmyśląozainwestowaniuwteprocesy.
Częśćdrugatoindywidualnegłosyposzczególnychautorówtejpublikacji–warto
jednakpamiętać,żewszyscyjesteśmyczłonkamiOCM,cooznacza,żemamywspólne
przekonaniaipodobnepodejście,stądspójnośćterminologiiistarania,abyrozdziały
byłyzesobąpowiązane.
Doświadczenipraktycyiliderzycoachinguimentoringuzawarliwtejksiążce
swojewizjeiprzemyślenia.Mamynadzieję,żeokażąsięonedlawasużyteczneibędą
waswspieraćwwaszejwłasnejdrodzeuczeniasię.
DianeNewell
