Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wstępdotrzeciegopolskiegowydania
Koncepcjęsamooszukiwaniasięwartotuprzypomnieć,boodnosisię
onadofundamentówcoachingukoaktywnego,amówiotym,żewpracy
mamytendencjędoumiejscawianiaproblemówwinnychludziachioczeki-
wania,żetoonipowinnizmienićswojezachowanie.Wedługtwórcówkon-
cepcji,spośródwszystkichproblemówwystępującychworganizacjach,taka
postawajestnajbardziejrozpowszechnionainajbardziejszkodliwa.Ponad-
to,Dniezależnieodtego,jakpostępujemywrelacjachzewnętrznych,ludzie
zasadniczoodpowiadająnato,coczujemywobecnichwewnętrznie”.Na-
tomiastto,cofaktyczniewobecnichczujemy,zależyodtego,czywrelacji
znimipozostajemywewnątrzschematu(inthebox–koncentrujemysięna
tym,coonirobiąźle),czywychodzimypozaschemat(outofthebox–kon-
centrujemysięnatym,comymożemyzrobićdobrze,abyimpomóc).Zda-
niemtwórcówkoncepcji,zdobyteumiejętnościitechnikiniesąpomocne,
jeślistosujesięje,pozostającwewnątrzschematu.Wówczasokazująsięone
jedyniebardziejwyrafinowanymisposobamiobwinianiainnych.Problemy,
którewiększośćludziusiłujeskorygować,niesąwogólewynikiembraku
określonychumiejętności,awywodząsięsamooszukiwaniasię.
Azatem,niezależnieodrodzajuwykonywanegozawodu,abymieć
szansębyćnaprawdęskutecznymwśrodowiskupracy,trzebawyjśćztego
wszechobecnegoschematuizasadniczozmienićswojąpostawę.
JużwdrugimpolskimwydaniuCoachingukoaktywnego,któreukazało
sięw2014r.,widzimydodatkowepodkreślenieznaczeniapostawycoacha
jakolidera.Wchodzionwrelacjęzcoacheezeświadomąintencjąwywo-
łaniauniegotransformacjisłużącejDwpełniprzeżywanemużyciu”,wktó-
rymtocoacheerównieżstajesięświadomymsiebieliderem.
Zauważmy,żejużwówczas(trzeciewydanieamerykańskieukazałosię
w2011r.)autorzyzaczęliwobecdotychczasowegoDmodelucoachingu
koaktywnego”używaćsformułowaniaDmodelkoaktywny”(Co-activeMo-
del®),conawetmożnabytłumaczyćjakoDmodelkoaktywności”.Wydaje
się,żetęewolucjęmodelunależypotraktowaćjakowyrazpostępującegoin-
tegrowaniaobuautorskichkoncepcjitwórcówCTI:coachinguileadershipu
koaktywnego,gdziecoachingoweDdziałanienarzeczdużejagendycoachee”
przenikasięzwywodzącymsięzleadershipuDświadomymwywieraniem
wpływunainnych”,aobapodejściazawierająsięwpostawiekoaktywnej.
Obecne,trzeciepolskiewydanieCoachingukoaktywnegonadaloferu-
jącpełnądotychczasowąinformacjęometodologiicoachingukoaktywnego
jakotakiego,tenintegracyjnytrendjeszczebardziejuwypukla.Materiał
zawartywksiążcezostałznaczącoposzerzonyomożliwezastosowaniaele-
mentówcoachingukoaktywnegoprzezliderówimenedżerów,którymau-
torzyksiążkisugerująprzyjęciekoaktywnegonastawieniawobecwspółpra-
cowników.Niewątpliwązachętądosięgnięciapokolejnepolskiewydanie
książkisądodanewnimliczneprzykładydialogówpomiędzymenedże-
