Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstępdotrzeciegopolskiegowydania
15
remapracownikiem,pokazujące,jaktakąrozmowęmożnaprzeprowadzić
wduchukoaktywnym.
Całaksiążka,pozostającDbibliącoachingu”iprzypominającotym,co
jestnajważniejszewtejprofesji,dostarczateżtakbardzoaktualniepotrzeb-
nychwskazówekcodonowegosposobuporozumiewaniasięwzmieniają-
cymsięświeciebiznesu.Abezsprzecznienastałyczasy,gdyprzyjęcienowej
postawyprzezliderów,acozatymidzie–partnerskiego,otwartegoiopar-
tegonazaufaniusposobuporozumiewaniasię–możeokazaćsiękluczowe
dlaprzetrwaniafirmwdługofalowejperspektywie.
Pamiętajmy,żejeszczedoniedawna(przełomXXiXXIw.,odkądto
jesteśmyrównieżświadkamiwzmożonegorozwojucoachingu)przywódz-
tworozpatrywanojedyniewaspekciesprawowaniawładzyizakładano,
żezachodzionowniesymetrycznejrelacjiprzełożony–podwładny.Takie
rozumienieprzywództwacechowałoepokęprzemysłową.Wepoceinfor-
macyjnej,którejgwałtownyrozkwitobecnieobserwujemywsferzedomi-
nującychwartości,zmieniającejsiękulturyorganizacyjnejorazpożądanych
kompetencji,pojęcieprzywództwarównieżewoluuje.Relacjamiędzylide-
remaludźmi,naktórychwywieraonwpływ,stajesięcorazbardziejpart-
nerska–symetryczna.
JakpokazujeF.Laloux,posługującsiękoncepcjązmieniającychsięna
przestrzenidziejówparadygmatówmodeliorganizacyjnych,zmierzamy
wkierunkuDOrganizacjiTurkusu”,czylipełnegodzieleniasięodpowie-
dzialnościąidecyzyjnością.Whierarchicznychstrukturachdominujewy-
nikającazlękówegotendencjadokontroli.Tapostawacorazczęściejustę-
pujemiejscaposzukiwaniuwpracysensu,swojegopowołaniawżyciuoraz
silnemuzaangażowaniuwzdrowe,partnerskierelacje,sprzyjającpowsta-
waniusamoorganizującychsięstrukturoddolnych.
Wiemyzdoświadczenia,żechoćciąglewieluludzibiznesuutrzymuje
hierarchicznestruktury,towśródnich,równieżwPolsce,obserwujesię
wzrastającąliczbęliderówwprowadzającychstrukturypartnerskie,wspie-
rająceinterakcjehoryzontalneiinicjatywyoddolne(tzw.liderzyumacniają-
cywedługR.Praszkiera–empoweringleaders).
Możnawuproszczeniuprzyjąć,żenajbardziejcharakterystycznącechą
wciążobecnychwbiznesieliderówautorytarnychjestskłonnośćdodo-
minacji,wyrażanapoprzezstopień,wjakimliderrozkazujeikontroluje,
zachowującswojąpierwszoplanowąrolęwprocesie.Członkowiegrupy,na
którychtakiliderwywierawpływ,dostosowująsiędoniegozapomocą
mechanizmówposłuszeństwawobecautorytetuiautoperswazji.
Naprzeciwległymbiegunieumiejscawiająsięliderzyumacniający,któ-
rychcechujeumożliwianieinnymosiąganiacelówpoprzezrealizacjęwłas-
negopotencjałuwklimaciezaufania,współpracy,kreatywności,dzięki
identyfikacjizlideremiinternalizacjiuosabianejprzezniegomisji.
