Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Wstępdotrzeciegopolskiegowydania
Szerokikontekstdlawspomnianychtrendówiprocesówstanowiwspół-
czesna,ciąglezmieniającasięinieprzewidywalnarzeczywistośćspołeczna,
wymykającasiędotychczasowymmiarominiedającasięusystematyzować
wkategorie,którąN.N.Talebnazywaekstremistanem,azwolennicypopu-
larnegoobecniepodejściaagile(zwinnościorganizacyjnej)–światemVUCA
(volatile–ulotny,uncertain–niepewny,complex–złożony,ambigous–nie-
jednoznaczny).
Środowiskowspółczesnychliderówjestcorazbardziejnieprzewidywal-
ne,oczymmożeświadczyćpojawianiesięniespodziewanychkonstruktów
(koncepcji,firm,rozwiązań),którewkrótkimczasiezmieniająrzeczywi-
stość.Powstajewięckoniecznośćprzystosowywaniasięliderówdotakiego
właśniekontekstu.Idotegopotrzebnisąinniludzie.
Autorzyksiążkioddawnaniemająwątpliwości,aodprawie30lat
ucząotym,wjakimkierunkutaadaptacjapowinnanastępować.Cowięcej
–podsuwająpraktycznesposoby,jakmożnaautentyczniepozyskiwaćza-
angażowanychwspółpracowników.Przyjmujązałożenie,żeludziesązmie-
nialniiżetrzebazaczynaćodsiebie.Stawiająnaświadomieprzyjmowaną
postawę,którącechujeciekawośćwkontrzedoosądzania,uczeniesięna
błędachzamiastobwiniania,nakreatywnośćiudzielaniewsparciawmiej-
scewykluczania.
MariaPiechnik-Potęga,CPCC
Kąciki,styczeń2019
