Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.ZADANIADYREKTORAFINANSOWEGOWPRZEDSIĘBIORSTWIE
10.Umiejętnośćpracywstresie–działaniomdyrektorafinansowegotowarzyszynie-
ustającystreszwiązanyzodpowiedzialnością,jakąponosizaswojąpracę,brakiem
czasu,rosnącymiwymaganiami,koniecznościądotrzymywaniaterminów,dlate-
gokluczemdosukcesujestto,abypotrafiłonutrzymaćrównowagępomiędzy
życiemzawodowymaprywatnym.
Nowoczesnydyrektorfinansowypowinienmiećumiejętnośćskutecznegoselekcjo-
nowaniadanychiwyjątkowejprecyzjiwidentyfikowaniutego,conajistotniejszespo-
śródotrzymywanychinformacji.Niemożeonpominąćinformacji,któremogąmieć
dużywpływnapodejmowanedecyzje.Pracanadstrategiąbiznesowąfirmywymaga
korzystaniazszerokiejpaletydanych,przyodpowiedniejichselekcjiianalizie.Za-
rządzaniefinansamispółekzawszewiążesięzpewnymryzykiem.Ryzykotowzrasta
wwarunkachkryzysugospodarczegopodwpływemczynników,naktóremenedżerowie
niemająwiększegowpływu.Musząjednakmiećzdolnośćreagowaniawewłaściwym
czasie.Spóźnionareakcjanasytuacjękryzysowąmożespowodowaćdużestraty
współce.CFOmusząprzygotowaćróżnewariantyrozwojusytuacji.Wymagatodo-
skonałejznajomościprzedsiębiorstwaiotoczenia,wktórymonofunkcjonuje,oraz
swoistegoinstynktubiznesowego.Stałymelementembiznesusązmiany.Dlategoteż
dyrektorfinansowymusiposiadaćumiejętnośćprzewidywaniazmianielastyczność
dostosowaniasiędosytuacji23.
Roladyrektorówfinansowychwprzedsiębiorstwachwciążsięzmieniawzwiązku
znowymimodelamibiznesowymi.Wostatnichlatachzyskalioniwiększywpływnabi-
znesibudowęstrategiibiznesowej.Corazczęściejodpowiadająnietylkozafinanse,lecz
teżzaproblemymającestrategicznycharakterdlaprzedsiębiorstwa.Najczęściejsąto
obszary:IT
,prawa,HRizakupów.Angażująsiętakżewrelacjeinwestorskie,spotkania
zakcjonariuszamiiinnymiinteresariuszami.
Podkreślićtrzeba,żerozwójsztucznejinteligencjibędziesystematyczniezmieniał
rolędyrektorafinansowego.Sztucznainteligencjaprzejmiezdecydowanąwiększośćope-
racjifinansowo-księgowych,takichjak:księgowaniedokumentów,sporządzaniespra-
wozdańianalizfinansowych.Zniknietradycyjnyzakresdziałufinansówobejmujący
raportowanieianalizowaniewyników,obsługatransakcjihandlowychczyteżkontro-
laizarządzanieryzykiem.Maszynyzdolnedouczeniasięniezastąpiąjednakwpełni
człowieka,wyeliminujągotylkozczęścizadań,powodujączmianęzakresuobowiąz-
kówipotrzebnychdoichwykonywaniakompetencji.Doświadczeniakolejnychrewolu-
cjitechnologicznychwskazują,żewmiejscepraczastępowanychprzezmaszynypojawią
sięnowezadaniaiwyzwaniadlapracownika,stądmusimiećonukształtowanąpotrze-
bęciągłegouczeniasię.CFObędąwprzyszłościodpowiadaćzawszystko,comazwiązek
ztworzeniemwartości.
23P
.Prociak(2013),Finansiściiksięgowipodporąorganizacji,HControlling”listopad–grudzień,oraz
A.Kwiatkowski,E.Łoś-Strychowska(2004),Ewolucjafunkcjidyrektorafinansowego:odstrażnika„kasy”do
partnerabiznesowego,HHarvardBusinessReviewPolska”,listopad.
25
