Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.CONTROLLINGFINANSOWY,JEGOIDEAIZADANIA
1.3.Istota,zakresizadaniacontrollingufinansowego
Ideacontrollingumabogatątradycję.Początkowobyłontraktowanyjakokoncepcjazin-
tegrowanegozarządzania.Wrazzezmianamiotoczenia,globalizacją,tworzeniemdużych
grupprzemysłowych(koncernów,holdingów)controllingjakosystempodlegałciągłym
modyfikacjomibyładaptowanydospecyfikiipotrzebróżnychpodmiotówgospodar-
czych.Współczesnakoncepcjacontrollingujesttakszeroka,jakwielujestbadaczytego
zagadnienia.HKażdymawłasnewyobrażenianatemattego,cocontrollingoznacza,aco
powinienoznaczać,tylkokażdyinterpretujetoinaczej”24.Najczęściejistotęcontrollingu
upatrujesięwewspomaganiukierownictwaprzedsiębiorstwawrealizacjifunkcjizarzą-
dzania.Controllingjestponadfunkcyjnyminstrumentemzarządzania,którydostarczawe
właściwymczasieiwodpowiednimprzekrojuinformacjipozwalającejnasprawneiefek-
tywneekonomiczniesterowanieprocesemgospodarczymwprzedsiębiorstwie.Control-
lingpełnifunkcjęwspomagającą,nadzorującwszelkiedziałaniaidecyzjepodejmowane
wprzedsiębiorstwie,takbyprzyniosłyonezamierzonyefekt.
P
.Horvathdefiniujecontrollingjakopodsystemzarządzania,zajmującysię
kształtowaniemikoordynowaniemprocesówplanowania,kontrolowaniaizasilania
winformacje,apoprzezteprocesywspierakierowanieprzedsiębiorstwemorazrozwi-
jaalternatywnesposobysterowaniaprocesamiwnimzachodzącymi
25
.Innyautorokreśla
controllingjakosystemcechzzakresudziałańracjonalizatorskichioptymalizacyjnych,
zarządzaniainformacjązarządcząiwypracowanegosystemumiernikówefektywności,
występującychwprzedsiębiorstwachwróżnejskali.Zależyonodspecyfikiiskalidziałal-
nościfirmorazrealnychpotrzebinformacyjnychwzakresiezarządzania26.Podejściate,
mającecharakterfunkcjonalny,różniąsięoddefinicjiwujęciuinstytucjonalnym,formu-
łowanychnaprzykładprzezK.Dellmana.Określaoncontrollingjakoopartąnarachun-
kowościkoncepcjękoordynacji,planowania,sterowaniaikontroliwprzedsiębiorstwie,
ukierunkowanąnazapewnienierozwojuiwzrostupozycjiprzedsiębiorstwawkonku-
rencyjnejwalcenarynku27.Koordynowaniecałegosystemuzarządzaniawprzedsiębior-
stwieprzywykorzystaniuinformacjistanowinadrzędnycelcontrollingu.Wykorzystuje
onwtymcelutesameinstrumentyimechanizmy,któreużywanesąprzezsystemzarzą-
dzania,zwłaszczaplanyibudżety.Celemcontrollingujestwięczwiększenieskuteczno-
ściisprawnościzarządzania,atakżewzmocnienieelastycznegodostosowywaniasiędo
zmianzachodzącychwewnątrzinazewnątrzprzedsiębiorstwa.
Controllingmożnapojmowaćnietylkojakosystemplanowania,koordynowania,
kontroliimotywacji,aleprzedewszystkimjakofilozofiędziałaniaelastyczniezarządza-
negoprzedsiębiorstwa,którepoprzezjednostkiwewnętrznewyposażonewodpowied-
niekompetencjerealizujenakażdymszczebluwyznaczonepoprzezplanyibudżetycele
24R.Eschenbach(1996),Controlling,Schoffer-Poeschel,Stuttgart,s.17.
25P
.Horvath(2003),DasControllingkonzept.Horvath&Partners,Monachium,s.151.
26B.Hubert(2016),GrundlagendesoperativeundstrategischenControllings,SpringerGabler,Wies-
baden,s.14.
27M.Sierpińska,B.Niedbała(2003),Controllingoperacyjnywprzedsiębiorstwie,WNPWN,Warszawa,s.11.
26
