Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1121Ewolucjacontrollingu
35
•intensywnymrozwojemgospodarczymNiemiecwokresiepowojennym
–Wirtschaftswunder,któryniesprzyjałdokonywaniuzmian.
Ostateczniecontrollingrozwinąłsięnaskutekzmianwotoczeniuprzedsię-
biorstwaikoniecznościdopasowaniasposobówdziałaniaimyśleniadowymagań
rynku.Zmianytespowodowaływzrostznaczeniacontrollingu,systemu,który
koordynujebudżetowanie,kierowanieikontrolę,dostarczającwtymcelu
potrzebnąinformację.
Napoczątkulat70.XXw.ukształtowałosięrozumieniecontrollingu
ukierunkowanenakoordynacjęsystemuinformacyjnegowprzedsiębiorstwie.
Wlatach80.rozwinąłsięcontrollingjakoalternatywadlafunkcjiinformacyjnej,
jakopodsystemzarządzania,któregogłównymzadaniembyłafunkcjakoor-
dynacyjna(Holland-Letz2009,s.8).Możnajednakzauważyćznaczneróżnice
wpojmowaniucontrollinguwNiemczechiwUSA.Pisowniasłów„controlling”
i„controller”wznacznymstopniupokrywasięzniemieckimsłowemKontrolle.
Częstocontrollingbywautożsamianyzkontrolowaniem,acontrollerzkontro-
lerem–rewizorem.Instynktowniezostająprzyporządkowanecontrollingowi
zadaniakontrolera–rewizora,cojestpodejściembłędnym(Preissler2007,
s.15).Napodstawieopublikowanegow1974r.przezMcKinseyastudium
około90%dużychniemieckichprzedsiębiorstwdysponowałocontrollingiem
instytucjonalnym.Rozwójtenzostałwspartypowstaniemorganizacji,które
intensywniezajmowałysiępropagowaniemkoncepcjicontrollingu.W1969r.
zostałoutworzoneweFrankfurcienadMenemNiemieckieTowarzystwoFi-
nansoweGEFIU(GesellschaftfürFinanzwirtschaftinderUnternehmensfüh-
runge.V.),w1971r.powstaławGautingAkademiaControllerów(Controller
Akademie),którawydajedodziś„ControllerMagazin”,aw1975r.został
utworzonyZwiązekControllerówICV(Controller-Vereine.V.)5.
Drugafazaniemieckiegocontrollingudatujesięod1981r.,czyliod
konferencjizorganizowanejzokazji10-leciautworzeniaorganizacjiArbeits-
gemeinschaftWirtschaftswissenschaftundWirtschaftPraxisimControllingund
Rechnungswesen,któradodziśzajmujesięwspieraniemrozwojucontrollingu
(Weber2001,s.3;Nowak2011,s.14).
Obecnieobserwujesiętendencjedocorazmocniejszegowprowadzania
controlleradoprocesówdecyzyjnychzarząduorganizacji.WedługInternatio-
nalGroupofControlling(IGC)„controllerzytworząitowarzysząwprocesie
zarządzaniaokreślaniucelów,budżetowaniuizarządzaniuorazponoszą
współodpowiedzialnośćzaosiągnięciecelów”.RównieżVollmuthpostrzega
5
PełnąinformacjęnatematrozwojucontrollinguwNiemczechmożnaznaleźćnaportalach:
www.gefiu.de;www.controllerakademie.de;www.controllerverein.de;www.haufe.de/controller-
wissen/controllermagazin;www.horvath-partners.com;www.university.akelius.de.
