Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cd.tab.1
Jakpowinniśmyodnosićsiędoprze-
szłości,teraźniejszościiprzyszłości?
Bieżąceorientacjewzględem:
-przeszłości
-teraźniejszości
-przyszłości.
Osoby,dlaktórychważnajestprzeszłość,zwracająuwa-
gęnato,byuczonohistorii,odwoływanosiędoustnych
ipisanychtradycjiorazdzieł.Ichgłównymprzekonaniem
jestto,żemająkorzeniewprzeszłościibeztychkorzeni
niewyobrażająsobieistnienia.
Osobyosilnejorientacjinateraźniejszośćuważają,żeżyją
tuiteraz,conieoznacza,żezawszesąztegofaktuzado-
wolone.Mimowszystkoakceptująstanobecny,gdyżnie
znająinnego.
Osobyukierunkowanenaprzyszłośćzłatwościąjąwizu-
alizująiplanują.Sązorientowaneprojektowo,nastawione
naefektydługoterminowe,doceniająosiągnięcianauki
itd.Przyszłośćjestdlanichzawszelepsza.
PŁASZCZYZNAPRZESTRZENI
Czyludziepodkreślająto,corobią,
czyto,kimsą(wodniesieniudo
przynależnościdorodziny,grupy
wiekowej,płci,religiiczygrupyspo-
łecznej)?Personalizacjaadeperso-
nalizacja.
Ktojestczłonkiemgrupyijakiesą
wtejgrupiezasady?Orientacjawe-
wnątrzgrupowa.
Jakstaćsięczłonkiemgrupy?Tery-
toriumkonkretneiabstrakcyjne.
Jaksązasadywzględemprzestrzeni
osobistej?
Kulturygrupoweobliskimkontakcie.
Kulturyindywidualistyczneowyso-
kimpoziomieposzanowaniaprzes-
trzeniosobistej.
Personalizacjatonastawienieludzipolegającenasilnym
odczuwaniupotrzebypoznaniaosób,zktórymimająsię
komunikować,tworzyćrelacjeiwięzi.Wpostawiedeper-
sonalizacyjnejniematożadnegoznaczenia.
Przynależnościjednostkidokonkretnej,zdefiniowanej
grupy(np.rodziny,klubu,grupyzawodowejitp.)jestko-
nieczna,byjednostkazostałauznanazawiarygodną.
Jakiesązasadyuzyskaniaczłonkostwadlakogośzze-
wnątrz;czysątakie,ajeślitak,tojakiesąwymaganiapo-
przedzająceasymilację?
Cechąkulturgrupowychjestwysokapotrzebażycia
wbliskiejodległościinieprzejmowaniesięnaruszaniem
intymnościinnychiprzezinnych.Windywidualizmie
występujepotrzebawłasnejprzestrzeniiprywatności.
PŁASZCZYZNAPOSTRZEGANIASIEBIEIINNYCH-MODELEINTERAKCJI
Równorzędnośćlubnierównorzęd-
nośćwinterakcjachmiędzyludz-
kich.Dystanswładzy.
Działaniezkimślubdlakogoś.
Męskośćakobiecość.
Radzeniesobiezniepewnością.
Unikanieniepewności.
Komunikowaniesięzinnymi.
Stylekomunikacji.
Przydużymdystansiewładzybardzoistotnajesthierar-
chia;przyniskimdystansiewładzajestrozłożonarówno-
mierniewśródczłonkóworganizacji,akażdypracownik
mapoczuciepewnejniezależności.
Różnicewpoziomieasertywności,opiekuńczościitp.
Stosunekdoryzyka,niepewności(powodów,konsekwen-
cji,zdarzeńitp.)izachowaniewtakichsytuacjach.
Rolakontekstu,komunikacjiwerbalnejiniewerbalnejitp.
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:J.C.Usunier,MarketingAcrossCultures,2ndEdition,PrenticeHall,Harlow2009,s.28-103.
J.H.Turnerreprezentujeinnepodejściedokultury.Definiujejąjakosystemsym-
bolioróżnejrandzeiznaczeniu.Wśródwszystkichznakówarbitralnych,któretwo-
20
