Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Definiowaniestrategiimarketingowejtodługiikompleksowypro-
ces,któryprzyjmujebardzoróżnekształtywzależnościodbranży
iprzedsiębiorstwa.Niesposóbzatemmówićojednym,uniwersal-
nympodejściu,możliwymdozaaplikowaniawkażdejfirmie.
Wzależnościodtypubiznesu,aktywnościkonkurencjiistopnia
dojrzałościrynku,wypracowującystrategiędecydencistająprzed
bardzoróżnymipytaniamiianalizująwielorakiezestawydanych,
wcelupodjęcianajlepszychdecyzji.
Nasząambicjąwtymrozdzialeniejestzatemopowiedzenie,jak
powinienwyglądaćprocesdefiniowaniastrategii,aniktóredane
wówczassąbardziejprzydatneodinnych.Naogólnympoziomie
niedasięodpowiedziećnatepytaniawsatysfakcjonującysposób.
Spróbujemyjednakspojrzećnazagadnieniestrategiimarketingo-
wejzlotuptakaiomówićzagadnieniaistotnedlakażdejosoby
pracującejnadstrategiąmarketingową.
NaszapublikacjanositytułDataDrivenDecisions,napoczątku
zmierzymysięzatemzprzewrotnympytaniem,czynaprawdę
potrzebujemydanych,abypodejmowaćdobredecyzje?Opowie-
my,jakiejestryzykobazowaniawyłącznienaintuicjiidamykilka
wskazówek,jakradzićsobieznadmiaremdanych.
Wkolejnejczęścirozdziałuzaproponujemykwerendęźródeł
danychniezbędnychdopracynadstrategiąobejmującązarów-
nodanewewnętrzne,którepowstająnaskutekdziałańfirmy,jak
idanezewnętrzne,oferowaneprzezwyspecjalizowanefirmy
badawcze.
Tworzącstrategię,patrzymydoprzoduizazwyczajmamyambicje,
byobowiązywałaprzezkilkakolejnychlat,kiedyzatemnadnią
pracujemy,musimydysponowaćwyobrażeniemprzyszłości.Jak
sobieporadzićztymwyzwaniem,opowiemywostatniejczęścitego
rozdziału.
MikeTysonpowiedział:nKażdymastrategię,domomentuaż
dostaniecioswtwarz”
.Wierzymy,żedobrestrategiemarketingo-
we-zbudowanenasolidnychdanychidogłębnymzrozumieniu
konsumenta-powinnyprzetrwaćnietylkotakiewyzwania.
Mamynadzieję,żelekturategorozdziałuchoćtrochęprzyczyni
siędotworzeniategotypustrategii.
16
Strategiamarketingowa
