Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Istotaorazmiejscestrategiilogistycznejwprocesiezarządzania...
16
żeceleogólneiglobalneorganizacjisąmożliwedoosiągnięciamiędzyinnymi
przezodpowiedniodopasowanąstrategięlogistyczną.Strukturęzależnościmię-
dzystrategiąbiznesową,strategiąfunkcjonalnąastrategiąłańcuchadostawprzed-
stawiarysunek1.3.
zakresuczynnościrealizowanychprzezstrategię,określenie,dokogosąskierowane,
czyjepotrzebyzaspokajają,jakipowinienbyćpoziomefektywności,doktórego
dążą,orazpoziomjakościwykonania.Strategielogistyczneopierająsięnastrate-
giachmarketingowychipoczęścisąznimizgodne,aichzadaniemjestwspieranie
istniejącychdziałańorganizacji,międzyinnymiwzakresiekosztów,różnicowania
produktów,jakrównieżimplementacjiinnowacji,rozwojuorganizacjiidywersyfi-
kacji,przekształcaniaiwyznaczanianowychkierunków.
Mocneisłabestrony
jakrównieżkluczowe
kompetencjenapoziomie
funkcjonalnym„wzbogacają”
strategiębiznesową
•przekładająstrategiębiznesową
•umożliwiajądostarczeniewartości
•umożliwiająrozwijaniekluczowych
Strategieoperacjiiłańcuchadostaw
nadziałaniawsferzeoperacji
iwłańcuchachdostaw
docelowymklientomirynkom
kompetencjiwsferzeoperacji
iwłańcuchachdostaw
•przyczynaistnienia
•najważniejszewartości
•dziedzinadziałalności
•klienciirynkidocelowe
•obszarytrwałejprzewagikonkurencyj-
•rolapartnerówzłańcuchadostaw
•ramyczasoweiceledoosiągnięcia
nejorazkluczowychkompetencji
Koordynacjastrategiczna
Strategiabiznesowa
Misja
•marketingowa
•fnansowa
•zasobówludzkich
•badawczo-rozwojowa
•projektowania
Innestrategiefunkcjonalne
Rysunek1.3.Zależnośćmiędzystrategiąbiznesową,strategiamifunkcjonalnymiastra-
tegiąłańcucha/siecidostaw
