Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Strategialogistyczna
1.2.Strategialogistyczna
13
Współcześnieżadnaorganizacjaniefunkcjonujebezodpowiedniodostosowanej
docharakterudziałalnościicelówstrategii.Osiągnięciecelów,wybraniekierun-
kówdziałańirozwoju,alokacjazasobów,podejmowaniedecyzjiwsytuacjach
konfliktowychwymagajązastosowaniaodpowiednichnarzędziiinstrumentów,
którychwłaściwaadaptacjaiwykorzystaniestanowiągłównyelementurzeczywist-
nieniaokreślonejdladanejorganizacjistrategii.Obecnieorganizacjeuczestniczą
wswoistejgrzerynkowej,którejzasadywymuszająnieustannyrozwój(wuję-
ciujakościowym−polegającynawprowadzaniuinnowacji)iwzrost(wujęciu
ilościowym−polegającynazwiększaniuskalidziałaniaorganizacji)poto,aby
przetrwaćnarynkuimócfunkcjonowaćwturbulentnymotoczeniu.
Wskazanaturbulentnośćotoczenia,jakrównieżkoniecznośćdostosowaniasiędo
zmianpreferencjikonsumentówwymagająrekonfiguracjiireorientacjistrategii.
Corazwiększąrolęodgrywająinnowacyjne,nowoczesnestrategie,którezaczynają
dominowaćnadichklasycznymujęciem.Organizacjemusząkreowaćwartośćdla
interesariuszalubdopasowywaćsiędootoczeniatakszybko,jakszybkosięono
zmienia,atosięjednoznaczniewiążezewzrostemznaczeniamiędzyinnymistra-
tegiilogistycznych.Orientacjalogistycznaprzedsiębiorstwamożesięprzyczynić
dolepszegodopasowaniadoturbulentnegootoczeniaizmiennychwymagań
klientów.
Definiowaniestrategiijestzależneodpodejścia,charakterudziałalności,wyzna-
czonychcelów,posiadanychśrodkówisposobualokacjizasobów,jakiodreguł
decyzyjnychikoniecznościdopasowaniasiędowymogówprawnych.Istotastrategii
poleganauwypukleniuelementówwyróżniających,wskazaniuichkonsumentom,
aleizrozumieniuprzezpracownikówtychelementów,którewskażąnaindywidu-
alne,niepowtarzalnecechydanejorganizacji,wtymjejkompetencje,któretworzą
jęciekierunkówdziałaniaialokacjizasobówkoniecznychdoosiągnięciatych
celów.Jesttowynikrelacjiorganizacjizotoczeniem,wzorzecrozwojuorganizacji,
zbiórcelówigłównychprzedsięwzięćorganizacyjnych.Tworzeniestrategiito
formułowaniemisji,wizji,założeńicelóworganizacyjnych,jakrównieżpolityki
imetodichosiągania.Istotnejesttakżeto,żestrategiamusiulegaćmodyfikacjom,
ajejtworzeniepoleganaprzeanalizowaniuobecnejsytuacjiijejzmianie,jeżeli
jesttokonieczne.Strategiajestteższtukądokonywaniawyboruwwarunkach
poszczególnezachowaniawokreślonychinterwałachczasowych.Szerokieujęcie
żejesttookreślonakoncepcjasystemowegodziałania,polegającanaformułowa-
niuzbiorudługookresowychcelówprzedsiębiorstwaiichmodyfikacjiwzależ-
nościodzmianzachodzącychwjegootoczeniu,określaniuzasobówiśrodków
niezbędnychdoosiągnięciatychcelóworazsposobówpostępowania(reguł
działania,dyrektyw,algorytmów)zapewniającychoptymalneichrozmieszczenie
