Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Strategialogistyczna
15
jestdostarczeniemodelowychrozwiązańwzakresieplanowania,organizowania,
kontrolowania,jakrównieżprzemieszczaniamateriałów,zaopatrzenia,dystrybucji,
kształtowaniarelacjimiędzydostawcamiiodbiorcami.Strategicznedecyzjewsferze
logistykiizarządzaniałańcuchemdostawwcorazwiększymstopniuprzyczyniają
siędosystematycznegoodkrywaniaitworzenianowychpotencjałówoczekiwa-
owanielogistykiwstrukturzeorganizacyjnejzależyodkompetencjilogistycznych
orazodichistotnościwprocesieosiąganiasukcesu(rys.1.2)
Istotnośćdziałań
logistycznych
wosiąganiusukcesu
Wysoka
poszukajkompetentnego
outsourcing
partnera
wykonajdziałanialogistyczne
bądźlideremwłańcuchu
samodzielnie
Niska
Niskie
Wysokie
Kompetencjelogistyczne
Rysunek1.2.Logistykawstrukturzeorganizacji
Strukturęstrategiimożnarozpatrywaćwwieluujęciachiaspektach,jednaknależy
wymienićistotnecechy,któreodróżniająstrategięodinnychprogramówdziałań
horyzontczasu–toopisczynnościzwiązanychzodległymhoryzontemczasowym
zarównozpunktuwidzeniaokresupotrzebnegodowykonaniatychczynności,
jakidowystąpieniaichefektów;
efekty–decydująoprzyszłościorganizacji;
skupieniewysiłków–skutecznośćstrategiiwymagazazwyczajskupieniadzia-
łalności,wysiłkówczyuwaginastosunkowoograniczonejwiązcezamierzeń;
koncentracjanawybranychdziałaniachograniczatymsamymzasobydostępne
dlainnychrodzajówdziałalności;
układdecyzji−wniektórychprzedsiębiorstwachdorealizacjiwybranychprzez
niestrategiiwystarczyjedyniekilkapodstawowychdecyzji,podczasgdywwięk-
szościstrategiikoniecznejestpodejmowaniewieludecyzjiokreślonegotypu
wczasie;decyzjetemusząsięwzajemniewspierać,tworząckonsekwentny
układ(synergetyczny);
wszechobecność−strategiaobejmujeszerokiepasmodziałań,odprzydzielenia
zasobówdocodziennychoperacji;ponadtopotrzebakonsekwencjiwczasiepo-
woduje,żewszystkieszczebleorganizacjipowinnyniemalinstynktowniedzia-
łaćwsposóbwzmacniającystrategię.
Strategielogistyczneewoluowaływczasie,jednakodzawszemusiałybyćdopaso-
wanedostrategiibiznesowejorganizacji.Częstoumiejscowionesąnapoziomie
funkcjonalnym,czylimusząbyćdopasowanedostrategiikorporacji.Oznaczato,
