Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
1.3.5trategKeproFukcyjneprzeFsKúDKorstwa
39
Decyzjadotyczącawyborulokalizacjiprocesuproduk-
cyjnegojestjednąznajwaniejszychdecyzjiwramachstrategiipro-
dukcyjnej.Celemplanowanialokalizacjijesttakieumiejscowieniepro-
cesuprodukcyjnego,abydominimumograniczyćkosztyprodukcji
ipóniejszejdystrybucji,natomiastwstopniumaksymalnymwyko-
rzystaćszansewynikającezwarunkówotoczenia.
Budowanowychlubdodatkowychobiektówzawszewymagapono-
szeniatzw.staychkosztówkapKtaowychnazakupterenówiwyposa-
eniaorazbudowę.PowstająrówniekosztyzmKenneoperacjK,takie
jakpace,podatki,zakupmateriaówienergiiczytedystrybucja.Do-
datkowodecyzjaolokalizacjimusiuwzględniaćwieleczynników
ocharakterzejakociowym,poczynającoduregulowa
rządowych
wkwestiinp.zatrudnianiapracowników,koncesjonowaniadziaalno-
ci,opodatkowaniaczyteekologiiprzeztakiekwestie,jakaktywnoć
związkówzawodowych,bliskoćrynkówzbytu,bezpieczestwozaopa-
trzenia,moliwoćpóniejszejrozbudowy,koczącnatypowychpo-
stawachmiejscowejspoecznoci.Wprzypadkuwiększychpodmiotów
trzebapamiętaćrównieomoliwocikoncentracjiprodukcjiwcelu
uzyskaniaefektuskaliczyte
otakimwyborzemiejscaprodukcji,
wktórymrelacjeumiejętnocipracownikóworazkosztówichuzyska-
niasąnajkorzystniejsze.
Wmetodzieanalitycznejhierarchizacji[28?podkrelasiękoniecz-
noćstrukturyzacjihierarchicznejproblemuanalizykoszty-korzyci
iporównywaniaalternatywiodpowiadającychimcechparami,jeeli
chodziostopie
intensywnociichudziauwrealizacjicelów.Koszty
związanezalternatywamitakenaleyopisywaćjakohierarchielub
sieci,abyuwzględnićichoddziaywaniedynamiczneioddziaywania
względnenadanyproblem.Wpodejciuanalitycznejhierarchizacji
dopuszczasięfakt,edwómwariantomlubwiększejichliczbierazem
wziętychmoeodpowiadaćwiększawartoćokrelającarelacjękorzy-
ciorazkosztównidlajednejalternatywy.
Wtakichproblemachprzystosowaniumetodyanalitycznejhierar-
chizacjinaleyskonstruowaćdwiehierarchie:jednądlakosztów,dru-
gądlakorzyciztymisamymialternatywaminanajniszympoziomie.
Wtensposóbmonaotrzymaćdwawektorypriorytetów:korzyci
ikosztów.Następnienapodstawietychwektorówsąokrelanerelacje
korzyciidochodówdlakadejalternatywy.
firmyzagranicąwceluzwiększeniadostępnocidorynkówzewnętrz-
nychizmniejszeniakosztówprodukcjim.in.zewzględunaniszepace
pracownikówzagranicznych.Potencjalnekosztytakiejdecyzjiobejmują
takieczynniki,jakpewnautratakontrolinadprocesemzarządzania,
2rzykad1.2
Rozwamyprzykadzprzedsiębiorcądecydującymsięnalokalizację
